) намагатися не руйнувати виниклі неформальні групи, якщо вони не завдають організації реального збитку;
) створити умови для соціальної активності членів організації поза її рамок [7, с. 83].
. Потреба у визнанні (повазі) включає в себе потребнос?? І в самоповазі, особистих досягнень, компетентності, повазі з боку оточуючих.
Сучасному російському менеджеру з метою досягнення ефективного управління персоналом фірми слід використовувати у своїй діяльності три основних фактори:
перше - задоволення матеріальних потреб, тобто економічне стимулювання;
друге - позитивні чи негативні стимули залежно від конкретної ситуації, пов'язаної з мотивами безпеки, - скорочення штатів або, навпаки, задоволення потреби працівників, впевненості у своїй зайнятості на фірмі;
-третє - соціальна адаптація, задоволення соціальних потреб і потреб у причетності, повазі і самовираженні.
Не існує єдиних методів мотивації персоналу, ефективних у всі часи і при будь-яких обставин. Однак, будь-який метод, застосовуваний керівником, заснований на обраній фірмою стратегії управління людськими ресурсами. Вибір конкретного методу мотивації повинна, в першу чергу, визначати загальна стратегія керування персоналом, якої випливала або бажає випливати фірма [7, с. 88].
.3.2 Стимулювання праці і його форми
Одним з основних, що застосовуються в більшості організацій, способів досягнення ефективної мотивації праці є матеріальне і нематеріальне стимулювання. Матеріальне стимулювання відноситься до економічних методів управління персоналом [9, с. 245].
Основним способом є оплата праці працівників, що нараховується і виплачується різними способами.
Важливим фактором для визначення базової оплати праці є його оцінка.
По «женевської схемою», розробленої в 1950 р., розрізняють такі характеристики праці: нервово-психічні та фізичні навантаження; кваліфікацію; відповідальність за кошти праці, результати процесу праці та безпеку, вплив на працівника чинників навколишнього середовища.
Існують тарифні та безтарифні моделі базової оплати праці. Тарифні визначають базову оплату за прийнятою на централізованих або локальних рівнях системі тарифних угод. Безтарифні - являють собою індивідуальні розробки окремих фірм.
В структуру винагороди працівників організації, компенсуючого їх трудовий внесок, можуть входити наступні компоненти:
базова оплата за тарифними ставками і окладами, яка встановлюється на основі тарифних договорів з урахуванням тяжкості, змісту, відповідальності умов праці, ринкової кон'юнктури та інших чинників;
доплати і компенсації за умови та важкість праці;
ринкова компонента, в якій відбивається співвідношення попиту і пропозиції на працю даного виду;
надбавки та премії за результативність праці;
соціальні виплати;
дивіденди - участь у прибутках фірми відповідно з наявним кількістю акцій.
Перші три компоненти мають фіксований характер, який визначається трудовим договором, решта - змінний, т.к. залежа...
