своєння ним цінностей і норм трудової моралі та етики, а також за допомогою особистої участі у діяльності в рамках сім'ї та школи. У цей час закладаються основи ставлення до праці як до цінності і формується система цінностей самої праці, розвиваються трудові якості особистості ».
Для формування трудової мотивації найбільшу значимість має характер засвоєних працівником трудових норм і цінностей. «Цінності - це уявлення суб'єкта, суспільства, класу, соціальної групи про головні і важливих цілях життя і роботи, а також про основні засоби досягнення цих цілей.
Для різних соціальних груп працівників, що відрізняються умовами і змістом праці, професією, кваліфікацією, одні й ті ж об'єкти і явища можуть мати різну значимість. Так, для одних головним орієнтиром поведінки у сфері праці є матеріальне благополуччя, для інших важливіше змісту праці, його творча насиченість, для третіх - можливість спілкування. Цінності доповнюють і збагачують мотивацію трудової діяльності, прославляючи її, так як в процесі праці працівник обумовлює свою поведінку не тільки потребами та інтересами, але і прийнятою системою цінностей.
Таким чином, нам стає зрозуміло, що внутрішні СО можуть значно підвищити мотивацію співробітників, доносячи до співробітників моральні цінності та місію компанії, забезпечуючи двосторонню багатоканальну комунікацію між керівництвом і співробітниками, позиціонуючи компанію як стабільний, надійне й престижне місце роботи, організовуючи участь співробітників у прийнятті спільних рішень та пошуку виходів у важких ситуаціях.
1.6 Підтримка сприятливого психологічного та морального клімату
Розглядаючи питання сприятливого морального клімату на підприємстві, автор хотів би послатися на роботу під ред. Т.Ю. Базарова.
«Моральний клімат організації визначається її організаційною культурою. Формальні, юридично зафіксовані аспекти організації у вигляді статутних цілей, місії, цінностей можуть розходитися з реальними цілями і змістом діяльності і характером взаємин людей, які в організації складаються, тому можна говорити про формальну, легітимною організаційної культури і тіньовий або реальної організаційної культури, яка в даної організації реалізується.
Моральний клімат в громадських організаціях, що належать до органічної культурі, визначається сукупністю соціальних і моральних цінностей, поділюваних членами цих громадських організацій, в державних, що належать до бюрократичної організаційної культури, - офіційно прийнятими законами і кодексами, яким зобов'язані строго слідувати державні службовці. У комерційних організаціях цілі досягаються за рахунок створення високої стійкої мотивації працівників-членів організації, у тому числі і моральної мотивації.
Певні результати може дати використання патерналістської стратегії, доповненої патріотизмом, коли спільність долі підприємства та працівників закладається в загальну філософію фірми і втілюється у всіх аспектах діяльності підприємства і роботи з персоналом. Зокрема, це можуть бути випуск високоякісної продукції з акцентуванням фірмової марки, регулярне залучення працівників до реалізації своєї продукції, ефективна підтримка пропозицій і різних видів активності персоналу.
Дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулюван...
