ості в організації під керівництвом наставника (можливе виділення «навчальної майданчика» на базі кількох відділів); ??
консультації наставників з методичних питань супроводу даного нового співробітника (у міру необхідності);
процедура ділової оцінки працівника за підсумками проходження випробувального терміну і навчання;
організація системи контролю якості роботи даного співробітника в режимі основної діяльності.
Основними функціями формованого відділу стають:
розробка стратегії управління персоналом;
аналіз кадрового потенціалу;
аналіз ринку праці, планування та прогнозування потреби в персоналі, організація реклами;
планування кадрів;
взаємозв'язок із зовнішніми джерелами забезпечення кадрами підприємство;
оцінка кандидатів на вакантну посаду;
поточна періодична оцінка кадрів.
Відділ очолює начальник відділу управління і розвитку персоналу, який підпорядковується безпосередньо генеральному директору. Начальник відділу управління і розвитку персоналу безпосередньо несе відповідальність за організацію навчання співробітників, організацію ведення кадрового діловодства та комплектацію штатів Централізованих відділів. У безпосередньому підпорядкуванні начальника відділу управління і розвитку персоналу знаходиться інспектор з кадрів, які працюють у галузі ведення кадрового діловодства. Оперативну роботу з кадрами виконують менеджери з персоналу на місцях. Їх основні функції:
професійна та соціально-психологічна адаптація нових працівників;
робота з кадровим резервом;
планування і контроль ділової кар'єри;
використання коштів морального заохочення;
управління трудовою мотивацією.
Правильна розстановка працівників, вміле використання їх виробничого досвіду і кваліфікації дають можливість підвищити продуктивність праці, успішно вирішувати соціальні проблеми. Пошук резервів зростання продуктивності праці повинен бути тісно пов'язаний з розробкою заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації працівників і зміцнення дисципліни праці.
Всі вище перераховані умови можуть прямо або побічно вплинути на поліпшення використання робочого часу.
Висновок
До трудових ресурсів підприємства відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Рівень продуктивності праці, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами та їх раціональне використання мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва.
У ході оцінки ефективності використання персоналу ВАТ «Гродненський склозавод» було вивчено рух робочої сили і забезпеченість підприємства персоналом, ефективність використання робочого часу, динаміка продуктивності праці та фактори, що впливають на неї.
Результати аналізу складу працюючих за категоріями персоналу показали, що склад працюючих у ВАТ «Гродненський склозавод» змінився. Чисельність промислово-виробничого персоналу в звітному ро...
