досліджуваний період носять стрибкоподібний характер. Якщо в 2011 році проти 2010 року в основному всі показники підвищуються, то в 2012 році спостерігається їх деяке зниження. У наступні роки є підстави вважати, що суспільство в змозі поліпшити досягнуті в 2012 році показники як за обсягом виконуваних робіт, так і щодо поліпшення фінансових результатів та фінансової стійкості, так як чисельність працівників та оснащення ОПФ значно не змінилися.
2.2 Аналіз існуючої системи управління персоналом у ВАТ «Гент»
Для виявлення особливостей управління персоналом на підприємстві, нам необхідно провести аналіз системи управління персоналом у ВАТ «Гент» з метою виявлення недоліків.
Управління персоналом у ВАТ «Гент» покладено на відділ кадрів і професійних компетенцій. На рис. 2.2 представимо організаційну структуру відділу кадрів і професійних компетенцій в ВАТ «Гентом».
Рис. 2.2 Організаційна структура відділу кадрів і професійних компетенцій ВАТ «Гент»
На підприємстві для підвищення рівня ефективності систем управління персоналом у ВАТ «Гент» проводяться різні заходи по роботі з співробітниками.
Відповідно з основними цілями системи управління персоналом у ВАТ «Гент» визначаються її наступні функції:
аналіз потреби в персоналі;
регламентація діяльності;
пошук і відбір персоналу;
оформлення та адаптація нових співробітників;
оцінка персоналу (оцінка рівня кваліфікації співробітників);
стимулювання персоналу;
оцінка результатів діяльності персоналу.
На рис. 2.3 представимо діючу систему управління персоналом у ВАТ «Гентом».
Рис. 2.3 Діюча система управління персоналом у ВАТ «Гент»
Розглянемо кожну функцію більш детально
. Аналіз потреби в персоналі
Аналіз потреби в персоналі здійснюється начальниками відділів відповідно до затвердженої інструкцією. Начальники відділів отримують заявку (за фактом виникнення вакансії), від працівників відділу про потреби в персоналі із зазначенням вимог до кандидатів. Після цього проводиться процедура пошуку і відбору кандидатів відділом кадрів і професійних компетенцій, який складається з начальника відділу кадрів та інспекторів з кадрів.
. Регламентація діяльності
Загальна структура документів, що регламентують діяльність співробітників ВАТ «Гент», складається з наступних груп:
накази і розпорядження Генерального директора, що встановлюють послідовність виконання окремих заходів в області управління підприємством;
посадові інструкції;
положення за напрямками діяльності;
технологічні інструкції, що встановлюють технологію випуску продукції або послідовність виконання інших робіт на виробництві;
методичні інструкції, що описують порядок виконання робіт, наприклад: «Порядок прийому та звільнення на роботу», «Порядок навчання» та ін
Великий вплив на вдосконалення та підготовку документів,...
