безпеки та охорони праці із застосуванням сучасних засобів захисту, контролю за безпечним веденням робіт та ознайомлення працівників з інструкціями з охорони праці.
Підвищення ефективності соціальної політики має привести до наступних системним результатами:
В· підвищення ступеня відповідності обсягів соціальних виплат результатами фінансово-господарської діяльності;
В· формування широкого спектру страхового захисту соціальних ризиків;
В· підвищення ступеня задоволення житлових потреб працівників та забезпеченості соціально-побутовими умовами більш високої якості;
В· зростання рівня охоплення працівників і членів їх сімей послугами підрозділів соціальної сфери;
В· підвищення рівня соціального захисту в основному за рахунок зростання показників виробничо-економічної ефективності.
Дуже важливу роль у забезпеченні високої якості праці, стабільності кадрів, залученні молодих фахівців і націленості їх на кар'єрне зростання відіграє мотиваційний фактор. Перш за все, слід звернути увагу на підвищення конкурентоспроможності трудового потенціалу транспортної організації з точки зору переваг оплати праці порівняно з іншими підприємствами в даному регіоні. Це дозволить залучити в транспортну організацію найбільш кваліфікований персонал. p align="justify"> У сучасних умовах заробітна плата в транспортній організації вище, ніж у середньому в регіоні на 33%, при цьому за основними професіями також витримується позитивна різниця в заробітній платі. На 2010р. ставитися завдання з урахуванням зростання продуктивності праці при скороченні контингенту на 24% (з 201 до 152 осіб) за рахунок раціоналізації його структури та зменшення його управлінської ланки досягти перевищення середньої заробітної плати транспортної організації в порівнянні з регіоном на 45%.
Ключове рішення проблеми підвищення продуктивності праці обумовлено в першу чергу системою оплати праці персоналу і формуванням ефективного мотиваційного комплексу. Спрямованість впливу мотиваційного комплексу повинна відповідати основним положенням і цілям корпоративного стандарту управління персоналом, який, у свою чергу, повинен розвивати базові положення і принципи загальної стратегії діяльності транспортної організації. p align="justify"> Під мотиваційним комплексом слід розуміти систему взаємопов'язаних методів та інструментів, що регулюють соціально-економічні відносини між працівниками та організацією і спрямованих на підвищення інтенсивності та продуктивності праці, зміцнення прихильності працівників організації, підвищення якості трудового життя, розвиток корпоративної культури і підтримка відповідності корпоративним стандартам.
Зростання продуктивності праці працівників транспортної організації в значній мірі може бути досягнутий за рахунок підвищення мотивації праці.
Основними заходами щодо підвищення мотиваційного потенціалу є:
В· створення механізму, що забезпечує одержання винагороди співробітниками в строгій залежності від реальних результатів праці;
В· диференціація рівня тарифних ставок і окладів працівників транспортної організації різних категорій;
В· здійснення переходу від галузевої єдиної тарифної сітки до окремих систем оплати праці для керівників, спеціалістів і робітників;
В· вдосконалення системи атестацію керівників і фахівців, що підвищує об'єктивність і точність результатів атестації.
Головним, в сучасних умовах, стає побудова такої системи мотивації, яка буде об'єктивно і справедливо враховувати як успішність діяльності ВАТ В«РЖДВ» в цілому, так і структурного підрозділу, в якому працює працівник, а також його особистий трудовий внесок у досягнення встановлених економічних показників.
У результаті реалізації названих заходів щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу транспортної організації комплексний показник збільшитися з 2,12 до 2,35, що говорить про зростання кадрового потенціалу до 2010р.
2.5 Оцінка економічної ефективності заходів щодо поліпшення використання кадрового потенціалу транспортної організації
Проведення заходів з підвищення трудового потенціалу дозволяє скоротити чисельність працівників транспортної організації. Оцінити ефективність заходів щодо поліпшення використання кадрового потенціалу можна шляхом розрахунку економії на вивільнення праців...
