господарського планування. Зокрема, потрібне розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування. Всі види внутрішньофірмового і корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікаційними ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадія розробки, ступінь точності та ін
План діяльності фірми повинен бути виражений у письмовій формі. Власне, можливий уявний і усний план, як контур майбутнього. Але якщо план однієї людини може бути у нього в голові, то план кількох осіб повинен мати вербальну форму, виражену письмово, що необхідно для його кращого розуміння виконавцями. Крім того, такий план надалі легше проконтролювати.
Тому з точки зору зручності використання можна говорити про форму плану у вигляді:
· набору обов'язкових документів;
· структури, що відбиває внутрішню логіку побудови;
· переліку виконавців із зазначенням їх диференційованих завдань;
· переліку необхідних дій щодо здійснення передбачених завдань;
· термінів виконання, зазначених у відповідності з послідовністю необхідних дій;
· кошторису витрат;
· розрахунку економічного ефекту як чисельного вираження поставлених завдань.
План внутрішньофірмової діяльності підприємства містить цілу систему економічних показників, що представляють загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів і функціональних служб, а також окремих категорій персоналу. План - це одночасно кінцева мета діяльності фірми, керівна лінія поведінки персоналу, перелік основних видів виконуваних робіт і послуг, передова технологія і організація виробництва, необхідні кошти і економічні ресурси і т.д. Планування характеризує картину майбутнього, де найближчі події написані з відомою виразністю, відповідно ясності всього плану, а віддалені - представлені більш-менш смутно. Таким чином, план - це передбачуваних і підготовлена ??на відомий період програма соціально-економічного розвитку підприємства і всіх його підрозділів.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажу продукції, наводяться економічна оцінка витрат і ресурсів і кінцевих результатів виробництва.
Процес планування здійснюється за своїми внутрішніми законами згідно з логікою обгрунтування показника, тобто відповідно до методології планування. Методологія планування - це вчення про сукупність основних принципів, методів, про систему застосовуваних показників, заходів (і дій), необхідних для виконання плану, а також його моніторингу.
В ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в загальній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координує роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдину лінії трудового поведінки в процесі виконання прийнятих планів. При розробці вільного плану і виборі лінії поведінки всіх працівників необхі...
