скоротити витрати на підбір персоналу.
Для даної організації автором був обраний британський метод з елементами американського проведення співбесіди. При підготовці попередньої співбесіди спеціаліст по роботі з персоналом повинен:
уважно вивчити резюме і письмові рекомендації кандидата;
скласти план з методикою проведення співбесіди і розробкою основних питань;
підготувати анкети та тести;
заздалегідь сповістити кандидата про дату і місце проведення співбесіди з чітким зазначенням адреси підприємства та контактними телефонами інтерв'юера;
скласти зведену таблицю з результатами попередньої співбесіди для оцінки кандидата. Лист оцінки кандидата, в який слід проставляти бали в ході співбесіди, записувати коментарі. Менеджер з персоналу підводить підсумок бесіди з людиною, проставляючи йому загальну оцінку. Дана форма дозволяє спростити процес порівнювання кандидатів один з одним, тим самим, спрощуючи роботу відділу кадрів та безпосередніх начальників в ході вибору найкращого для підприємства співробітника. У таблиці будуть відзначатися загальні характеристики кандидата:
комунікабельність;
впевненість у собі;
лідерство;
професійні здібності.
Результатом співбесіди є об'єктивна оцінка всіх кандидатів і вибір одного кандидата з всіх шукачів для закриття вакансії. Остаточне рішення про прийняття чи неприйняття кандидата на вакантну посаду приймає Начальник інформаційно-обчислювальний центр Сахалінської залізниці.
.2 Розрахунок економічної ефективності від підвищення інноваційного потенціалу
У 2014р. Інформаційно-Обчислювальний Центр Сахалінської залізниці планує виробити найм додатково числа персоналу для підвищення ефективності своєї діяльності.
Таким чином, СП ІОЦ в 2014р. у зв'язку з розширенням діяльності вироблятиме найм 20 нових працівників на заміщення вакантних місць директорів магазинів, начальника відділу, продавців, менеджерів по закупівлях, бухгалтера і комірника.
Для розрахунку Зробимо розрахунок витрат на найм персоналу з урахуванням звернення СП ІОЦ в кадрові агентства Южно-Сахалінська.
Знайм=20 * 15=300 (тис. крб.)
Таким чином, Інформаційно-Обчислювальний Центр Сахалінської залізниці буде змушена понести разові витрати на найм персоналу в розмірі 300 тис. руб. Крім того, надалі, у зв'язку з плинності кадрів, подальшого розширення бізнесу, підприємство буде продовжувати нести втрати на етапі найму нових співробітників, відповідних за кваліфікації.
У зв'язку з цим, для усунення фінансових втрат, пов'язаних з наймом персоналу, СП ІОЦ пропонується ввести в штатну структуру підприємства посаду спеціаліста по роботі з персоналом. На даний момент така посада в структурі Відділу кадрів відсутня.
З урахуванням планованого розширення підприємства кількість працюючих в 2014р. складе 141 чоловік. Виходячи з цього, відсутня необхідність постійної присутності фахівця по роботі з персоналом на підприємстві. Тому оптимально ввести вказаного співробітника до штатного розпису Інформаційно-Обчислювального Центру Сахалінської з...
