озицій;
впровадження повного комерційного розрахунку при роботі з персоналом за правилом: «потреба в робочій силі заданої якості - витрати на навчання - атестація - оцінка ефективності праці»;
проведення єдиної кадрової політики, основу якої становить безперервне внутрифирменное розвиток персоналу з урахуванням вертикального його зростання, створення резерву кадрового потенціалу та всебічного творчого професійного розвитку по горизонтальних напрямках, освоєння нових і другий професій, розширення зони діяльності;
встановлення тісного взаємозв'язку між процесом безперервного навчання і заходами морального і матеріального винагороди працівників;
застосування системи матеріального заохочення за краще використання виробничих фондів (як наслідок, підвищення рівня економічної ефективності виробництва в цілому);
сертифікація кадрів на відповідність вимогам професійних стандартів повинна стати базовою основою системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат»
Насамперед, детально розглянемо зміст другого блоку - тобто організаційні механізми максимального розкриття та застосування якісних характеристик персоналу. Одне з таких комплексних пропозицій, орієнтованих в подальшому на розвиток якісної складової процесу навчання на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат»- Впровадження модульної системи. Лежить в основі цієї системи навчальна програма (модуль) дозволить для кожної категорії працівників підприємства встановити строго певний обсяг знань і практичних навичок, які необхідні для якісного виконання ними виробничого завдання і додаткових функцій відповідно до кваліфікаційними стандартами та вимогами, які діють на підприємстві.
Застосування модульної системи навчання дозволить, особливо в перспективі, при прискоренні технічних і структурних змін в економіці, більш гнучко реагувати на потреби в кваліфікованих робочих кадрах. Тому мова повинна йти не про єдиному акті підготовки робочих кадрів за професіями, необхідним для підприємства, а про впровадження модульної методології на правах юридично оформленого безперервного методу навчання робочих кадрів.
Ми вважаємо за необхідне розвивати контрактну форму навчання працівників ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат»" . Контракти на підготовку і перепідготовку дозволять максимально індивідуалізувати процес навчання, забезпечать стимулювання у вигляді різного роду гарантій, закріплених у контракті. У порядку пріоритетності стоять перед підприємством соціально-економічних проблем важливо виділити наступні групи працівників і основні види контрактів на навчання, які будуть відрізнятися специфікою їх змісту:
) контракти з працівниками ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» на «орієнтовану» (З урахуванням перспективи розвитку економіки підприємства) підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації (стажування, адаптацію). Цей вид контракту доцільно укладати з тими працівниками, яким буде гарантована зайнятість на підприємстві після проходження навчання.
) контракти на первинну професійну підготовку з випускниками загальноосвітніх шкіл, на адаптацію та стажування випускників навчальних закладів.
Крім того, не останнє місце має займати юридичне закріплення питан...
