налу; Підвищення якості послуг. Це дасть змогу підвіщіті Конкурентоспроможність готельно услуг та готелю в цілому.
Фінансова стратегія має вигляд довгострокової програми конкретних Дій з использование ВЛАСНА и залучених ЗОВНІШНІХ ФІНАНСОВИХ ресурсов в организации для Досягнення стратегічної конкурентної Переваги.
Стратегія управління персоналом - найважлівіша Підсистема Загальної стратегії готелю, подана у виде довгострокової програми конкретних Дій з реалізації Концепції использование и развития потенціалу персоналу готелю з метою забезпечення его стратегічної конкурентної Переваги. Вона предполагает Залучення НОВИХ вісококваліфікованіх працівніків та Підвищення кваліфікації існуючого персоналу; Підвищення уровня мотівації та продуктивності праці, зокрема за рахунок оптімізації організаційної Структури готелю [28-38].
Стратегія розвитку загально управління предполагает Залучення персоналу до Прийняття РІШЕНЬ; комп ютерізація и програмне забезпечення системи управління в цілому; оптимізація організаційної структур.
Ресурсні стратегія предполагает зниженя витрат виробництва, а такоже більш Ефективне использование ФІНАНСОВИХ та трудових ресурсов.
Стратегічна мета інноваційного проекту:
реконструкція готельного номерного фонду,
покращення якості Надання готельно услуг,
прісвоєння категорії 4-зірково готелю,
Надання послуг у готельній та рекреаційній сфере для людей Із середнім та високим рівнем доходів.
Стоимость проекту - 106900тіс. грн.
Рядків окупності - 48 місяців з моменту Отримання кредиту.
Стратегія фінансування предполагает реалізацію проекту в рамках Впровадження новітніх технологій з використанн інвестіцій в сумі 106900 тис. грн., а такоже Залучення ВЛАСНА коштів готелю, на базі которого заплановано впровадіті цею проект.
Основними Завдання інноваційного проекту готелю «Профспілковий» є создания современного конкурентоспроможності готельного комплексу, что залучить велику Кількість потенційніх відвідувачів за рахунок комфорту, сервиса, зручне місця Розташування, вісокої якості обслуговування, гарного Екстер єру и внутрішнього інтер єру.
. 8 Управление зовнішньоекономічною діяльністю готелю «Світязь»
Аналіз конкурентів спрямованостей на Виявлення сильних та Слабко сторон конкурентів и на Цій базі будуваті свою стратегію ДІЯЛЬНОСТІ. Дослідження конкурентів дозволяє візначіті Преимущества та Недоліки Функціонування готелю, основні напрями та перспективи его развития.
Конкурентами у даній Галузі готелю «Світязь» є в Першу Черга всі Інші готелі, что знаходяться в межах Волинської області.
Таблиця 7.5.
Аналіз конкурентів по Волинській області
ПоказнікіКількісній стан фактору201020112012Кількість конкурентів, шт.101316Доля Сайти Вся готелю «Світязь»,% 101315
Одним Із найбільшіх конкурентів готелю «Світязь» є Готелі «Профспілковий», «Україна», «Кедем», Які Надаються аналогічні готельні послуги. Сильною стороною є Надання послуг якісно НОВИХ властівостей. Широко вікорістовується реклама, что спрямована на прівернення уваги спожівачів, інформуваті про споживчі Властивості готельно услуг. Залежних від обставинні готель может застосовуваті будь-які методи конкуренції та використовуват будь-яку модель конкурентної поведінкі, на Данії годину готель «Світязь» застосовує креативних поведение. Вона складається Із ЗАХОДІВ, спрямованостей на создания НОВИХ Ринковий отношений, Які б малі б Забезпечити предпочтение над суперниками (нові вісокоякісні та ексклюзивні послуги, активне! Застосування в практічній работе ціновіх и неціновіх знижок ТОЩО).
Аналізуючі ринок готельно услуг Волині, Варто відмітіті, что на ньом переважає нецінова конкуренція. Головна увага здебільшого зосереджена на якісніх характеристиках, проявів гостінності, организации належности чином обслуговування та ін.
У нецінову конкуренцію готель «Світязь» Включає:
создания продукції для удовольствие потреб, Які НЕ існувалі Ранее;
оновлення властівостей услуг, Які є символом моди, престижу;
создания НОВИХ услуг для удовольствие тихий самих потреб.
Цінова конкуренція застосовуватіметься на підставі Зменшення витрат виробництва та реализации питань комерційної торгівлі услуг, зниженя ціни на ЦІ послуги без Зміни ціни ее асортименту та якості.
3.Розробка пропозіцій относительно удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ готелю «Світязь»
...
