торгова площа до 1500 кв. м.;
розширена зона пропозиції товарів категорії fresh;
усічений асортимент непродовольчих товарів;
наявність власного виробництва (готові страви);
основні технології формату гіпермаркет;
ціноутворення формату гіпермаркет.
розташування переважно в орендованих приміщеннях торгово-розважальних комплексів.
Збільшення числа магазинів даного формату відбувається як за рахунок відкриття нових об'єктів, так і за рахунок переформатування окремих магазинів біля будинку, що мають надлишкову для цього формату торгову площу (близько 1000 кв. м.) і бoльшие потенціал продажів.
У 2012 році Група відкрила 20 магазинів Магніт Сімейний .
Цінова політика Товариства дозволяє йому конкурувати з відкритими ринками, розглядаючи в якості цільової аудиторії, в тому числі й населення з доходами нижче середнього рівня
Впізнаваність бренду і лояльність цільової аудиторії
Менеджмент Групи вживає заходів щодо адаптації свого формату до мінливих перевагам споживачів. У регіонах з найбільшим платоспроможним попитом ведеться робота з традиційним для магазину біля дому асортиментом у бік розширення частки більш дорогої продукції (наприклад, готової кулінарії і м'ясних напівфабрикатів).
У рамках комплексу заходів підвищення лояльності бренду Магніт проводиться аналіз переваг споживачів для побудови маркетингової політик і з урахуванням особливостей різних форматів.
В якості додаткового фактора популярності бренду менеджмент Групи розглядає підвищення рівня обслуговування в магазинах мережі за рахунок відповідної роботи з набирається персоналом.
Мінімізація витрат
Основним засобом успішного розвитку в даному напрямку є подальше вдосконалення логістичних процесів та інвестиції в IT-систему, що дасть Групі можливість максимально ефективно управляти запасами і транспортними потоками, і сприятиме її перетворенню в лідера галузі з контролю над витратами.
В асортименті мережі відбувається активне впровадження товарів під власною торговою маркою, що дозволяє збільшити показники рентабельності бізнесу.
Статус найбільшої мережі в РФ за кількістю магазинів і кількості покупців дозволяє Групі ефективно працювати з постачальниками, отримуючи максимально вигідні умови закупівель.
Розвиток власного імпорту - в першу чергу, збільшення частки прямих поставок свіжих овочів і фруктів - також сприятиме мінімізації логістичних витрат.
Розділ 5. Збутова політика підприємства
5.1 Суть збутової політики в маркетингу
Збут - ключова ланка маркетингу і всієї діяльності підприємства по створенню, виробництву і доведенню товару до споживача, основним завданням якого є повернення вкладених у виробництво товарів коштів та отримання прибутку.
Саме про це говорять фахівці, формулюючи третій заповідь маркетингу: Потрібний товар в потрібне місце і в потрібний час .снoвная мета сбитoвoй пoлітікі підприємства - oбеспеченіе дoступнoсті тoварoв для пoтребітелей. Для її досягненні Необхідно:
· виявити пoтребнoсть цільового ринку і розрахувати егo емкoсть;
· oпределіть ефективні канали розподілу;
· дoвесті як мoжнo швидше тoвари дo пoтребітелей.
У пoнятіе збуту включаються наступні елементи: транспoртірoвка, складірoваніе, зберігання, дoрабoтка, прoдвіженіе до рoзнічним і oптoвим тoргoвим ланкам, предпрoдажная пoдгoтoвка, сoбственнo прoдажа.
Система збуту - комплекс, що складається з збутової мережі підприємства і тих каналів збуту, які нею користуються для продажу товарів.
До основних елементів системи збуту відносяться:
· канал збуту - визначальна ланка системи збуту даного товару, характеризує особливості функціонування, умови і обмеження збутової діяльності;
· оптовик (оптовий торговець) - особа (підприємство), яка купує значні кількості товарів у різних виробників і обмежує їх рух у роздрібній торгівлі;
· роздрібний торговець - особа (підприємство), безпосередньо збували відносно велику кількість товарів кінцевому споживачеві та приобретающее товар або в оптовика, або у виробника;
· брокер - торговий посередник, організуючий продаж товару, що не купуючи його у власність;
