8
альтруїстична
8,07
10,27
-2,51
58
0,0148
3,46
3,32
0,82
З таблиці видно, що істотні відмінності виявлені за наступними шкалами методики: В«Егоїстичний стиль міжособистісних відносин В»,В« Агресивний стиль міжособистісних відносин В», В«Підозрілий стиль міжособистісних відносинВ» і В«Альтруїстичний стиль міжособистісних відносин В».
Отже, за шкалою В«Егоїстичний стиль міжособистісних відносинВ» середнє значення групи керівників середньої ланки нижче, ніж у групі керівників нижньої ланки, тобто останнім у більшою мірою притаманні домінантність, егоцентричні, відособленість, самовдоволення, низька подчиняемость і конформність. Імовірно, це обумовлено зміною статусу рядового співробітника на статус керівника, яке в свою чергу відбилося на самооцінці випробовуваних і отже, на поведінці.
За шкалою В«Агресивний стиль міжособистісних відносин В»середні значення групи керівників нижньої ланки вище, ніж у групі керівників середньої ланки. Таким чином управлінці нижньої ланки більш ригідні, прямолінійні і безпосередні, образливі, ворожі по відношенню до оточуючих. Це може пояснюватися тим, що вони щодня повинні вникати в усі деталі процесу, дозволяти дрібні виробничі проблеми, відповідати за сировину, обладнання тощо Така щоденна напруженість призводить до накопичення дратівливості, яка, в свою чергу, і виливається в агресію. А керівники середньої ланки, будучи буфером між низовим та вищими ланками управління, для успішного виконання своїх функцій повинні бути лабільними, адаптивними і вміти стримувати свої емоції, в тому числі і негативні.
За шкалою В«Підозрілий стиль міжособистісних відносин В»середні значення у групи керівників середньої ланки нижче, ніж у групи керівників нижньої ланки. Таким чином, для керівників нижньої ланки більш характерні замкнутість, незадоволеність своєю позицією, неконформность, переконаність у недоброзичливості оточуючих, висока конфліктність. Можливо, наявність таких характеристик пов'язано з незадоволеністю потреби у подальшому просуванні по службі.
За шкалою В«Альтруїстичний стиль міжособистісних відносинВ» середні значення в групі керівників нижньої ланки вище, ніж у групі керівників середньої ланки. Це говорить про те, що керівникам нижньої ланки більшою мірою притаманні гнучкість у контактах, комунікабельність, доброзичливість, альтруїзм, прагнення відповідати соціальним нормам. Цей факт пов'язаний з тим, що вони, на відміну від керівників середньої ланки, безпосередньо взаємодіють з підлеглими, спілкуються з ними, обізнані про їх особисте життя.
Дані порівняльного аналізу за методикою В«Стиль міжособистісних відносинВ» Т. Лірі є кілька суперечливими і вимагають подальшого уточнення. br/>
Таблиця 6 - Результати порівняльного аналізу за методикою В«Ділові ситуаціїВ» Н.Г. Хитрово в досліджуваних групах
№
Шкали
Емпіричне П‡ ВІ
Критичне П‡ ВІ
Рівень достовірності
Ступінь свободи (ОЅ)
1
Е '
44,44
42,56
≤ 0,05
29
2
I '
23,82
42,56
≥ 0,05
29
3
М '
63,62
49,59
≤ 0,01
29
4
Е
46,46
42,56
≤ 0,05
29
5
Е
83,45
49,59
≤ 0,01
29
6 ...
