силення внутрішньоорганізаційної мобільності, що передбачає трудові переміщення, перерозподіл.
Розстановка кадрів полягає в раціональному розподілі складу кадрів по структурним підрозділам організації.
При розстановці кадрів необхідно дотримання таких принципів:
? відповідності;
? перспективності;
? змінюваності
Принцип змінюваності припускає внутрішньоорганізаційні трудові переміщення, які обумовлені, насамперед, потребами самої організації, яка представляє собою складну техніко-економічну систему робочих місць, постійно під впливом науково-технічного прогресу. Тому кожна організація своєму розпорядженні можливості для встановлення більшої відповідності між вимогами робочих місць і якісно розвивається робочої сили, а також для задоволення різноманітних потреб працівників.
Найбільш поширені такі причини трудових переміщень:
надання працівникові роботи, яка йому більше відповідає;
надання йому роботи, яка більше його задовольняє;
сприяння освоєнню працівникам суміжною спеціальністю з тим, щоб забезпечити взаємозамінність співробітників;
розширення досвіду працівника.
Кращому використанню персоналу повинна сприяти і ротація кадрів, тобто регулярна змінюваність їх у відповідність з принципом знайти потрібній людині потрібне місце .
При ротації характер роботи може змінюватися докорінно, і в таких випадках формується працівник з кваліфікацією широкого профілю, необхідний у майбутньому як керівник підприємства.
Якщо працівник в ході ротації змінює декілька робочих місць, що відносяться до кола споріднених спеціальностей, то при цьому формується спеціальність з глибоким і всебічному знанням якого-небудь одного ділянки виробництва.
Переведення працівника на нові робочі місця може відбуватися протягом всієї його трудової діяльності, проте з часом цей процес сповільнюється. Найінтенсивніший період ротації - перший період зайнятості працівника, обмежений моментом, коли він закінчує адаптуватися і навчатися, досягає максимального рівня компетенції і, нарешті, може знайти справжнє місце для застосування своїх здібностей.
Зокрема для ЗАТ «Автокомпонент» можливим напрямом забезпечення високої якості кадрового потенціалу є омолодження кадрового складу підприємства.
Метою кадрової політики для ЗАТ «Автокомпонент» має стати:
залучення молодих фахівців;
зниження рівня обороту робочої сили та плинності кадрів;
забезпечення всіх ділянок виробництва необхідною робочою силою і зниження втрат робочого часу;
створення мотивації працівника на високопродуктивну, ефективну працю.
Так як середній вік працівників становить 43,5 років, то перед підприємством стоїть проблема залучення молодих фахівців. Для цього необхідно:
1.Созданіе служби кадрів, що забезпечує постійну розробку кадрової політики, а не просто прийом - звільнення працівників;
2.Проведеніе роботи з професійної орієнтації молоді до надходження на підприємство (пошук кадрів у вузах), адаптація молодих фахівців і робітників на виробництві;
3.Обеспечение просування в кар'єрі за досягненнями;
. забезпечення безперервності процесів підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки, що обумовлено технічним прогресом, розвитком науки.
На думку зарубіжних фахівців, знань, отриманих у вузі, достатньо на перші 3-5 років роботи, після чого потрібно перепідготовка. Кваліфікація робітників, за даними економістів, морально застаріває через кожні 10 років (причому система освіти відстає від рівня розвитку техніки і технологій виробництва на 5 - 10 років) .
Як показали численні дослідження, саме з освітою, спеціальною підготовкою і професійним стажем в прямій залежності знаходяться продуктивність і ефективність праці. Служба кадрів підприємства повинна мати певну технологію зовнішнього відбору кандидатів. Комплексна система зовнішнього відбору повинна включати ряд етапів.
У ході попереднього етапу проводиться ознайомча бесіда, а також аналізуються документи кандидатів (резюме, анкети, характеристики, рекомендації) на предмет їх відповідності вимогам організації до майбутніх співробітників. Ряд кандидатів одразу відсіюється.
На етапі оцінки претендентів активно використовуються тести, а також ділові та рольові ігри. За допомогою тестів можна оцінити швидкість і точність виконання трудових операцій, придатність претендента для вирішення конкретних проблем, стійкість уваги, швидкість реакції...
