, комунікабельність, рівень розумових здібностей.
Ділові та рольові ігри застосовуються тоді, коли є можливість зібрати кілька кандидатів разом. Фахівець, який займається відбором, визначає переваги одних кандидатів перед іншими за такими показниками, як лідерські якості, вміння переконувати і т. Д.
Співбесіда являетс?? центральним елементом. До співбесіди зазвичай допускаються 20-30% загального числа кандидатів, що залишилися після попередніх етапів відбору. Уточнюється інформація про попередню трудової діяльності, професійному досвіді, мотивації і трудових цінностях, освіті та кваліфікації претендента.
Наступною метою кадрової політики має стати зниження рівня плинності кадрів. На рівень плинності робочої сили на підприємстві впливає безліч факторів: рід діяльності підприємства, стать і вік працюючих, загальний стан кон'юнктури та ін.
Слід зазначити, що з плинністю кадрів пов'язані досить істотні витрати:
1.Прямие витрати на звільнення працівників;
2.Расходи, пов'язані зі спадом виробництва в період заміни кадрів;
3.плата за понаднормові залишилися працівникам;
4.затрати на навчання персоналу;
5.более високий відсоток браку в період навчання та ін.
Таким чином діяльність підприємства, спрямована на зниження плинності кадрів, може зробити безпосередній вплив на підвищення ефективності виробництва в цілому.
3.2 Мотивація і стимулювання персоналу підприємства
Основним заходом залучення й утримання кваліфікованого персоналу є система мотивації та стимулювання персоналу. Головні важелі мотивації - стимули і мотиви. Під стимулом зазвичай мається на увазі матеріальна нагорода певної форми, наприклад, заробітна плата. На відміну від стимулу мотив є внутрішньою спонукальною силою: бажання, потяг, орієнтація, внутрішні цільові установки та ін.
Сучасні теорії мотивації в значній мірі засновані на результатах психологічних досліджень і спрямовані в першу чергу на визначення переліку та структури потреби людей.
Відповідно до теорії Маслоу п'ять основних типів потреб визначають поведінку людини. При цьому потреби більш високого рівня не мотивують його поведінку, якщо хоча б частково не задоволені потреби нижнього рівня. Теорія потреб Маслоу знаходить своє вираження в розроблених на підприємствах конкретних системах мотивації праці. Основними формами мотивації працівників ЗАТ «Автокомпонент» повинні бути:
1.Заработная плата, що характеризує оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства. Вона повинна бути порівнянна і конкурентоспроможна з оплатою праці на аналогічних підприємствах галузі та регіону. Заробіток працівника визначається залежно від його кваліфікації, особистих здібностей і досягнень у праці і включає різні доплати і премії. До нього приплюсовуються доходи від участі в прибутках і в акціонерному капіталі підприємства.
. Системи внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства:
субсидованого й пільгове харчування;
продаж продукції підприємства своїм працівникам зі знижкою (зазвичай 10% і більше);
повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад;
надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка;
надання права користування транспортом фірми;
оплата лікарняних листів понад певного рівня, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства;
ефективне преміювання, доплати за стаж роботи на підприємстві та ін.
3.Нематеріальниельготи і привілеї персоналу:
? надання права на ковзний, гнучкий графік роботи;
? надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі;
4.Меропріятія, що підвищують змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання. Залучення працівників до управління підприємством також підвищує їх мотивацію, оскільки в даному випадку вирішується проблема відчуження їх від підприємства і його керівників.
5.Створення сприятливою соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, психологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління. Моральне заохочення працівників.
6.Продвіженіе працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації.
Дані заходи щодо підвищення мотивації праці дозволять більш ...
