незадоволеність заробітною платою. Коефіцієнт обороту по прийому впав на 1,38% (з 7,32% до 5,94%), а коефіцієнт обороту по звільненню збільшився на 0,6% (з 6,83% до 7,43%). Коефіцієнт сталості складу працівників підприємства склав на початок 2012 року 93,17%, і протягом року знизився до 92,57%. Це говорить про те, що кількість працівників пропрацювали більше 12 місяців має тенденцію до скорочення.
Таблиця 9
Аналіз руху працівників і плинності робочої сили в ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »за 2012 рік
Найменування показателейна початок звітного періодана кінець звітного періодаАбсолютний приріст (?) Середньооблікова чисельність, чел.205202-3Прінято всього за рік, чол. 1512-3Вибило всього за рік, чол., У тому числі: 1415 + 1-з причини плинності (за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни) 13130Колічество працівників пропрацювали весь рік, чол. 191187-4Коеффіціент обороту по прийому,% 7,325,94-1,38Коеффіціент обороту з вибуття,% 6,837,43 + 0,6Коеффіціент загального обороту,% 14,1513,37-0,78Коеффіціент плинності кадрів,% 6,356,44 + 0, 09Коеффіціент сталості складу,% 93,1792,57-0,6П р и м і т а н і е - Розраховано за звітними даними ТОО «Асистанс компанія« Меді-Сервіс »[41]
Необхідно відзначити, що плинність кадрів призводить до великих втрат ресурсів і знижує ефективність виробництва. До числа можливих причин плинності кадрів можна віднести зміну місця проживання, незадоволеність розміром заробітної плати, професією, несприятливі умови і режим роботи та праці, віддаленість житла від місця роботи і інші причини. Важливим засобом боротьби з плинністю кадрів є: розробка заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, удосконалювання методів підвищення кваліфікації робітників і форм заохочення. Велика увага повинна приділятися питанням соціальної захищеності членів трудового колективу. Найбільш типовими напрямками соціального захисту, обумовленими трудовими договорами, є: надання матеріальної допомоги, видача безвідсоткових позичок на будівництво житла, допомога на лікування, надання безкоштовних путівок, одноразових допомог при виході на пенсію, до ювілейних дат, часткова оплата харчування та ін.
. 4 Аналіз фонду оплати праці ТОО «Асистанс компанія« Меді-Сервіс
Організація оплати працівників здійснюється на основі Положення про систему оплати праці і мотивації працівників ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс », затверджене наказом в.о. директора ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »Ержанов К.Д. від 21.01.2014 року.
Дане Положення розроблене відповідно до Конституції Республіки Казахстан, Трудовим кодексом Республіки Казахстан, іншими нормативними правовими актами Республіки Казахстан в галузі праці, Статутом ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »і передбачає змішану систему оплати праці, порядок та умови оплати праці, матеріального стимулювання і заохочення працівників підприємства.
Порядок оплати праці працівників ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »покликаний сприяти досягненню наступних цілей:
стимулювання кваліфікованих працівників на всіх рівнях відповідальності;
забезпечення справедливої ??оплати праці працівників шляхом застосування принципу реальної оцінки праці;
винагороду працівників залежно від їх особистої продуктивності та внеску у виконання завдань ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс ».
Оплата праці працівників ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »проводиться відповідно до нормативними правовими актами Республіки Казахстан в області оплати праці, у тому числі згідно з Єдиними правилами обчислення середньої заробітної плати, затвердженими постановою Уряду Республіки Казахстан від 29.12.2007 року № 1394, і відноситься на загальні та адміністративні витрати.
ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »самостійно розподіляє загальний фонд заробітної плати, визначає загальну чисельно?? ть працівників, їх професійний і кваліфікаційний склад.
Робота штатного персоналу ТОО «Асистанс компанія« Меді-сервіс »оплачується на основі тарифної системи оплати праці, а фахівців Медичного і Педіатричного центрів на основі змішаної системи оплати праці. [33]
Завданнями аналізу використання фонду зарплати є:
оцінка обгрунтованості потреби установи в коштах на оплату праці;
характеристика складу фонду заробітної плати за категоріями персоналу, структурним підрозділам та формами виплат;
визначення повноти використання фонду в цілому по установі та окремим категоріям персоналу;
виявлення факторів та вимірювання їх впливу на зміну виплат з фонду оплати праці;
характеристика ...
