у, тарифна оплата - оплата за виконання норм праці, а регулярні стимулюючі виплати - оплата за роботу понад норм праці. З цієї причини співвідношенням між тарифної оплатою праці та розміром стимулюючих виплат характеризується рівень якості праці.
З іншого боку, тарифна оплата є гарантією постійної частини заробітної плати, від якої відраховують все компенсаційні і гарантовані виплати, наприклад виплата за просту, в той час як стимулюючі виплати є змінною частиною заробітної плати. Чим вище рівень стимулюючих виплат, зокрема преміальної частини за базові результати роботи в порівнянні з тарифної оплатою, тим, як правило, нижче в організації рівень виробництва і праці, що веде до суб'єктивності оцінки фактичного результату діяльності співробітників. За даними таблиці 2.5 видно, що співвідношення між тарифної оплатою і стимулюючими виплатами в ТОВ ??laquo; Гранд частка тарифних виплат у загальних виплатах значно нижче частки стимулюючих виплат. Таким чином, в 2013 році тарифної оплатою і як гарантією, і як оплатою за нормований працю своїх функцій не виконала. У 2014 році необхідно збільшення частки тарифних виплат в загальній виплаті за відпрацьований час і зміна співвідношення між тарифної оплатою і виплатами стимулюючого характеру на користь тарифної виплати. Однак фактичне співвідношення тарифної оплати і регулярних стимулюючих виплат в 2014 році знизилося. При цьому спостерігаються більш високі темпи зростання премій за основний результат діяльності. Це говорить про те, що найбільш активна частина заробітної плати перетворилася на механічну надбавку до тарифної оплати праці. Сформована в організації ситуація може змінитися шляхом перегляду внутрішньої тарифної системи і положень про преміювання.
2.4 Аналіз системи стимулювання праці на підприємстві
Система стимулювання праці в ТОВ ??laquo; Гранд представлена ??системою матеріальної і нематеріальної мотивації.
У більшості своїй організацією застосовується матеріальне стимулюючий вплив на співробітників або непряма фінансова допомога, шляхом розвитку соціальних програм.
До матеріального стимулюванню праці відноситься рівень заробітної плати.
Оплата праці співробітників ТОВ ??laquo; Грант базується на тарифній системі, яка спрямована на диференціювання та збалансування заробітної плати, яка залежить від рівня кваліфікації співробітника, ступеня його відповідальності і складності дорученої йому роботи.
На сьогоднішній день співробітники ТОВ ??laquo; Гранд загалом задоволені існуючою системою стимулювання з соціальних програма, які їм надає організація. У число соціальних програм входять: оплата проїзду на відпочинок, надання програми пенсійного фонду по накопичувальної частини пенсії, оплата мобільного зв'язку та проїздів, надання можливості придбання житла для кращих співробітників організації, на умовах оплати половини вартості житла самою організацією.
Система оплати праці в загальному зрозумілі співробітникам. В організації сформовано положення про оплату праці та преміювання співробітників ТОВ ??laquo; Гранд raquo ;, в якому відображено докладний опис системи оплати праці, порядок визначення професійного окладу, тарифікація робіт та ін. Прочитавши даний документ, співробітник зможе без зусиль самостійно здійснити підрахунок розміру його заробітної плати в даний період часу або визначити, яку роботу він повинен здійснити для отримання потрібного результату у вигляді премії.
В організації так само є положенні про професійному навчанні та підвищенні кваліфікації співробітників. Кожен співробітник має право пройти навчання, яке може бути безперервним протягом усього періоду його трудової діяльності в організації. ТОВ ??laquo; Гранд таким чином не тільки здійснює турботу про своїх працівників, але і досягає забезпеченість компанії висококваліфікованими кадрами, здатними підвищити якість виконуваної роботи. У положенні дано докладний опис методів навчання для співробітників і порядків погодження такого роду заходів. Все навчання оплачується за рахунок коштів організації.
Але крім цього існують і негативні фактори, що впливають на роботу співробітників і організації в цілому:
У існує потреба у кваліфікованому персоналі. Справа в тому, що за останній час спостерігається тенденція зниження чисельності співробітників. З одного боку скорочення чисельності співробітників було навмисним кроком керівництва організації з метою уникнути кризової ситуації. З іншого зторони, після закінчення кризи, з'ясувалося, що в організації критична нестача співробітників, а решта працівників неохоче виявляють прагнення до розширення кола своїх обов'язків.
Хоча на сьогоднішній день в організації існують різні важелі стимулювання праці співробітників, все ж система потребує постійного оновлення, що вже давно не проводилося в організації. <...
