я і ротації персоналу. Готуються рекомендації з використання даних атестації. За результатами атестації з працівником проводиться співбесіда.
Основними видами атестації є:
чергова атестація, яка проводиться регулярно;
атестація при призначенні на посаду;
атестація по закінченню випробувального терміну. Вона проводиться для підготовки рекомендацій з використання працівника після відповідної адаптації на новому робочому місці;
атестація при просуванні по службі. Мета даного виду атестації полягає у виявленні потенційних можливостей працівника та рівня його професійної підготовки для зайняття більш високої посади;
атестація при перекладі в інший структурний підрозділ організації.
Атестацію проводить лінійний керівник. У ній беруть участь служби управління персоналом. Обговорення результатів проводиться в процесі співбесіди. При цьому оцінку роботи дає сам працівник і його керівник. Може затверджуватися особистий план працівника на наступний рік, який призначений для пошуку шляхів підвищення ефективності його роботи. Протягом атестаційного періоду керівник контролює роботу працівника та виконання ним індивідуального плану роботи.
При атестації персоналу використовуються такі методи, як метод стандартних оцінок, порівняльний і метод управління за допомогою постановки цілей. При використанні методу стандартних оцінок керівник заповнює стандартну форму по окремих напрямки діяльності працівника. Протягом атестаційного періоду. При використанні порівняльного методу керівник порівнює аттестуемого працівника з результатами роботи інших працівників. Метод управління за допомогою постановки цілей означає, що керуєте?? ь і працівник спільно визначають цілі роботи на певний період часу. В кінці цього періоду вони оцінюють результати. Набули поширення методи атестації, що дозволяють колективу оцінювати працівника. До даних методів атестації належать психологічні методи оцінки, за допомогою яких оцінюються не результати роботи співробітника, а його потенційні можливості.
Процес та атестації персоналу має суб'єктивний характер. Для того, щоб надати йому певну ступінь упорядкованості, необхідно розробити і звести воєдино набір критеріїв, що відображають вимоги до персоналу, зафіксувавши їх у атестаційному листі. Якщо на кожного співробітника атестаційний лист заповнюють два-три людини, то елемент випадковості та суб'єктивності зводиться до досить розумною мінімальній величині.
СПИСОК
1. Аверін А.Н. Керування персоналом, кадрова та соціальна політика в організації: навчальний посібник.- 3-е изд.- М .: Флінта.
. Антропов В.А.Організація управління підготовкою кадрів промисловості. Єкатеринбург: УГТУ, 1995.
. Арутюнов В.В. Управління персоналом.- Ростов-на-Дону: «Фенікс», 2004.
. Басовский Л. Є. Менеджмент: Навчальний посібник.- М .: ИНФРА-М, 2002.
. Веснін В. Р. Основи менеджменту: Підручник.- М .: Інститут міжнародного права та економіки. Видавництво Тріада, Лтд raquo ;, +1996.
. Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент: Підручник.- 3-е изд.- М .: Гардаріки, +2000.
. Глухів В. В. Менеджмент: Підручник.- СПб .: СпецЛит, +2000.
. Дафт Р.Л Менеджмент. 6-е вид./Пер. з англ.-СПб .: Питер, 2004- (Серія «Класика МВА»).
. Євенко Л.І Управління людськими ресурсами: стратегія і практика. Тез. доповідей міжнар. конф.Алма-Ата: 1996.
. Карташова Л.В. Стратегія управління людськими ресурсами та оцінка його ефективності.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
. Кабушкин Н. І. Основи менеджменту: Навчальний посібник.- 2-е видання.- М .: ТОО стожища raquo ;; Мн .: Нове знання raquo ;, одна тисяча дев'ятсот дев'яносто дев'ять.
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: Підручник.- М.: ИНФРА-М, 2006.
. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства: Навчальний посібник.- М .: Новосибірськ, 2000.
. Маслов Є. В. Управління персоналом підприємства.- М .: ИНФРА-М, 2 000.
. Менеджмент: Підручник для вузів/М. М. Максимцов, А. В. Ігнатьєва, М. А. Комаров та ін. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, +1998.
. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ.- М .: Дело ЛТД raquo ;, тисячі дев'ятсот дев'яносто чотири.
. П'ятенко С.В. 9 основ менеджменту.- СПб .: Питер, 2004.
. Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Соціологія і психологія управління.- М .: Видавництво Іспит raquo ;, +2002.
