ть перед ним відповідальність за здійснення діяльності організації та виконання покладених на них завдань і функцій. Від вибору організаційної структури підприємства залежить рівень управління організацією. Рівень управління відображає здатності прийняти обгрунтовані управлінські рішення всередині організації, а також виявити основні економічні показники діяльності підприємства.
Штат компанії налічує більше 10 000 співробітників, центральний офіс розташований у Москві. Організаційна структура ВАТ Торговий Дім Копійка" представлена ??на малюнку 6.
Малюнок 6? Організаційна структура ВАТ ТД Копійка
Усі зв'язки між ланками і сходами структури управління потрібні для забезпечення нормального функціонування системи управління. Поділ прав між лінійними і функціональними органами здійснюється так: функціональним? права на консультування, інформування, планування і контроль, лінійним органам дано розпорядчі права.
Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. Тут за допомогою директивного керівництва можуть бути з'єднані ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання.
Правильне використання співробітників організації, відповідно до їх здібностей, є однією з головних причин її успішної роботи. І, навпаки, незнання здібностей людей, а, отже, і їх потенційних робочих можливостей, розстановка людей у ??порушення особистісних інтересів, у невідповідності зі здібностями є однією з можливих причин кризи організації (таблиця 8).
Таблиця 8 - Організаційна структура відділу управління персоналом у ВАТ ТД Копійка
Сектор найму робочої сілиСектор підготовки й просування персоналаПланірованіе Набір ОТБор Інтерв'ювання, тестування Організація інших іспитанійРазработка програм навчання Профнавчання Коригування життєвих плановСектор стимулювання та оплати трудаСектор вивчення кадрів, оцінки кадровАналіз трудових процесів Планування витрат на персонал Тарифні угоди Вивчення мотивації праці Встановлення систем стимулів і компенсацій Розробка систем оплати праці: тарифних і безтарифні Розробка інших методів оплати трудаАналіз якості трудового життя, ступеня задоволення найважливіших особистих потреб через діяльність в організації Визначення морально - психологічного клімату в колективі Організація оцінки кадрів Внутріфірмові переміщення Оцінка змісту праці Планування оптимального складу персоналаСектор трудових отношенійІзученіе соціальної напруженості Укладення колективних договорів Розвиток відносин з органами робочого самоуправленіяСектор стратегічного управління персоналомСектор профорієнтації і адаптацііРазработка стратеги управління персоналом для досягнення цілей організації Планування розвитку персоналу Аналіз інформації по ринку праці планування потреби в персоналі Забезпечення керівництва кадрової інформаціейПрофоріентація в колективі Адаптація кадрів в колективі Планування збереження персоналаСектор охорони праці та техніки безпеки Група медичного обслуговування персоналу Курси з охорони праці Вивчення умов праці та їх коригування Управління відносинами з охорони праці
ВАТ ТД Копійка задовольняє свої потреби у кваліфікованих кадрах, пропонуючи фахівцям більш цікаві для них умови роботи, кращу корпоративну культуру, привабливі умови оплати.
Однією з важливих завдань планування трудових ресурсів є аналіз професійних функцій, який необхідний для з'ясування виконуються працівниками завдань, а також професійних і особистісних вимог до них. Інформацію, необхідну для такого аналізу на ВАТ ТД Копійка отримують за допомогою анкетування працівників (Додаток 1). Таку роботу виконують безпосередньо на робочому місці співробітники відділу кадрів. На основі такого аналізу визначають норми витрат праці на підприємстві, а також складають посадові інструкції. Оціночна анкета являє собою стандартизований набір питань або описів. Загальний рейтинг за результатами такої анкети являє собою суму позначок (Додаток 2).
Наведемо приклад соціологічного дослідження, яке було проведеного співробітниками відділу кадрів ВАТ ТД Копійка raquo ;. Основна мета проведеного дослідження - виявити негативні моменти, які заважають співробітникам виконувати свої обов'язки. Результати провёденного опитування згруповані в таблиці 9.
З таблиці 9 і малюнка 7 можна зробити висновок, що ефективно працювати персоналу ВАТ ТД Копійка в основному заважає нечіткий розподіл обов'язків, а також дуже сильно впливає на моральний клімат у колективі (а відповідно і н...
