оцінюється групою як досить низька), так і з іншими сучасними формами торгівлі, в тому числі і всередині самого ринку роздробу формату дискаунтер, до якого і належить група.
У порівнянні з іншими мережами магазинів формату дискаунтер Копійка має більш широкий товарний ряд, але пропонує споживачам порівнянна кількість торговельних позицій.
Рівень рекламної поінформованості про бренд Копійка знаходиться на одному їх найвищих рівнів в галузі роздрібних продажів. Згідно дослідженню, проведеному Gallup Media, за показниками обізнаності та відвідувань, мережа Копійка займає друге місце в Москві.
У число роздрібних мереж, що володіють найвищою купівельною спроможністю в Московському регіоні входять мережі магазинів Х5, Копійка raquo ;, Ашан і Метро .
Істотні події і фактори, які можуть поліпшити результати діяльності емітента, і ймовірність їх настання, а також тривалість їх дії: Збільшення добробуту жителів регіонів, яке дозволить групі підприємств Копійка вести активну експансію в регіони. Імовірність триваючого впливу цього чинника - висока.
. 2 Аналіз системи управління персоналом ВАТ ТД Копійка
Управління персоналом у ВАТ ТД Копійка raquo ;, спрямоване на досягнення ефективної діяльності організації та справедливості взаємин між працівниками.
Гнучка організація праці, самоорганізація працівника і груп трудящих, їх свідома участь в управління продажами, стає відправною точкою створення систем управління людськими ресурсами. Структура основних елементів, що формують систему управління персоналом у ВАТ ТД Копійка представлена ??в таблиці 7.
Таблиця 7 -Структура основних елементів, що формують систему управління персоналом у ВАТ ТД Копійка
Зміст елементовВід управління і зміст елементовКлассіческійОріентація на кінцевий результатОрганізація трудаИндивидуальнаяИндивидуальнаяГрупповаяРегламентация ісполнітеляЖёсткаяРазная ступінь свободи в організації трудаМотівація до трудуІндівідуальнаяСочетаніе морально- економічних стимулів, використання різних мотивів деятельностіГорізонти (терміни) планірованіяКраткосрочнийПеріод життєвого циклу людських ресурсовФункціі кадрових службПреімущественно учетниеПреімущественно аналітичні та організаційні
Система управління кадрами в ВАТ ТД Копійка проходить у своєму розвитку 3 стадії:
v аналіз ситуації (визначення потреби в робочій силі, виходячи з планів продажів, аналізу робочої сили, пошук альтернатив та інше);
v постановка цілей (кадрові цілі повинні збігатися з цілями організації). Цілі включають заходи щодо підвищення продажів;
v контроль (зіставлення досягнутих результатів з планом, усунення відхилень, які можуть включати наймання, навчання працівників).
Цей підхід розглядає робочу силу як певний ресурс, але він має суттєві відмінності від інших видів ресурсів, які полягають у наступному:
? найманий працівник може відмовитися від умов, на яких керівництво збирається його використовувати;
? він може звільнитися за власним бажанням;
? він може страйкувати;
? він може переобучаться іншим професіям;
? рівень оплати його праці є об'єктом тривалих переговорів.
Концепція управління персоналом в ТД Копійка базується на постулатах школи наукового управління raquo ;, в яких один з головних принципів? мінімізація вкладень в найману силу.
Основні принципи управління в ВАТ ТД Копійка :
? чіткий поділ праці;
? чітка регламентація повноважень і ступеня відповідальності кожного працівника;
? сувора дисципліна;
? принцип єдиноначальності;
? підпорядкованість особистих інтересів загальним інтересам;
? справедливу винагороду працівникам;
? централізація в системі управління;
? чітка регламентація повноважень керівника;
? принцип справедливості у вирішенні конфліктних ситуацій;
? принцип стабільності робочих місць;
? заохочення ініціативи низових працівників.
Важливим для розуміння діяльності підприємства є його організаційна структура, яка відображає функціональні взаємозв'язки і відповідальність між працівниками. В організації ВАТ Торговий дім Копійка управлінням займається директор. Головний бухгалтер і співробітники організації призначаються директором і несу...
