ес визнання заслуг працівника протягом його трудової діяльності, що виражається динамікою зростання заробітку, можна говорити і про адекватне процесі інтеграції працівника з організацією. Тому, правильно соціально обумовлена ??організація заробітної плати є вирішальна умова досягнення мети управління працею, націленості працівника на продуктивну працю.
Висновок
На підставі проведеного дослідження теоретичного і практичного аспектів системи стимулювання праці працівників організації, в якості пропозиції щодо оптимізації існуючої системи стимулювання розроблена Програма Удосконалення системи стимулювання праці в Гаузе РКПД Набережночелнінскій протитуберкульозний диспансер ) . Програма покликана нейтралізувати фактори, що сприяють зниженню якості праці, його продуктивності, задоволеності персоналу, його плинності. Терміни впровадження Програми: з лютого 2012 р червень 2012р. (5 місяців).
Мета Програми є комплексною і складається з наступних елементів: виробничо-продуктова - збільшити обсяг надаваних послуг шляхом впровадження додаткових медичних послуг з профілактики туберкульозу та споріднених захворювань не менш, ніж на 40%; технічна цель- автоматизувати нарахування заробітної плати, щоб уникнути суб'єктивності її нарахування; технологічна мета - стандартизувати процес надання медичних послуг; економічна мета - збільшити дохід від позабюджетної діяльності диспансеру до 20%; соціальна цель- підвищити якість медичних послуг при збереженні невисокой ціни.
Завдання Програми: ввести нову систему оплати праці і преміювання; розробити і впровадити робочі процедури з оцінки якості праці працівників. Як вдосконалення системи стимулювання праці в диспансері необхідно впровадити правильне визначення матеріальних стимулів для підвищення зацікавленості персоналу в загальних результатах діяльності диспансеру. Для усунення недоліків в системі стимулювання персоналу необхідно внести зміни в діючу систему компенсації та мотивації в диспансері, у вигляді так званого компенсаційного пакета. Щоб уникнути суб'єктивності при нарахуванні заробітної плати, система її нарахування повинна бути автоматизована. Крім того запропонована розробка механізму реалізації концепції безперервного контролю якості медичних послуг.
Пропоновані заходи економічно ефективні. При їх реалізації будуть виконані заявлені цілі програми: рентабельність підвищиться; частка собівартості у виручці буде знижена. Окупність проекту відбудеться через 5,5 місяців. Економічний ефект за розрахунковий період складе 13161,6 тис. Руб., Що значно вище нуля.
Соціальний ефект полягає в тому, що лікарня збільшить число надаваних медичних послуг, які будуть більш високої якості у зв'язку з оптимізацією системи стимулювання праці персоналу. Науково-технічна ефективність проекту полягає в тому, що буде впроваджена інформаційно-аналітична система, що дозволяє нейтралізувати суб'єктивність при оцінці персоналу з метою стимулювання його праці та нарахуванні заробітної плати.
Список використаної літератури
Нормативно - правові матеріали
1.Трудовой Кодекс РФ- СПб .: Видавничий долму Бізнес-преса raquo ;, 2011. - 451 с.
II Спеціальна література
2.Антіпова Н.Д. Психологічне тестування при підборі 2011. №10.- С.101-108.
3.Афанасьева А.Ю. Проблеми мотивації персоналу великих промислових підприємств М .: Видавництво МГОУ, 2011. С. 10-26
.Васільченко Н.Г. Сучасна система управління персоналом .: навчально-практичний посібник. Бізнес- школа Інтел-Синтез" , 2011. 304 с.
.Веснін, В.Р. Менеджмент персоналу: навчальний посібник М .: Еліт - 200 raquo ;, 2008. - 413 с.
.Владімірова В.В. Правові аспекти використання кадрових інструментів в процесі відбору персоналу 2012. №5. С. 13-16.
.Волковіцкая, Г.А. Стимулювання праці: критерії якості/Г.А. Волковіцький//Известия Російського державного педагогічного університету ім. А.И.Герцена. №8 (27): Аспірантські зошиті: Науковий журнал.- СПб .: 2011. - С. 29-38.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф., Основи менеджменту.- Пер. з анг.- М .: Справа, 2011. 672 с.
9.Омаров А.М., Менеджмент. Управління - найдавніше мистецтво, новітня наука. М .: Економіка - 2011. 638 с.
.Осіпов А. П., У пошуках ефективного управління. М .: Фенікс. 2011. 638 с.
.Одегов Ю.Г., Організаційні поведінки та управління персоналом. СПб .: 2007. 640 с.
.Травін В.В., Основи кадрового менеджменту. М .: Вища школа, 2008. 362 с.
.Травін В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персоналу підприємства. 2-е вид. М .: Финпресс, 2005. 272 ??с.
.Советскій енциклопедичний словник.- М.: Laquo; Омега-М raquo ;, 2011. - 1600 с.
.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю., Управління персоналом організац...
