ція. Важливий і вихід вітчизняних компаній на міжнародні ринки, де їм доводиться стикатися з труднощами подолання культурних бар'єрів.
Для вивчення національної культури як базового фактора організаційної поведінки Г.Хофстеде запропонував використовувати наступні параметри, що представляють собою континуум таких характеристик поведінки: індивідуалізм - колективізм; дистанція влади (ступінь участі у прийнятті рішень, що стосуються всіх); прийнятність невизначеності; мужність - жіночність (маскулінність - фемінність); часовий горизонт орієнтації на майбутнє (короткий - довгий).
Сам Г.Хофстеде наступним чином пояснював виділені типи організаційної культури .. Модель «Ринок» передбачає: а) прагнення до вирішення конфліктів шляхом горизонтальних переговорів; б) можна спостерігати тенденцію до створення «латентно структурованих» організацій, в яких ні міжособистісні, ні ділові відносини між людьми жорстко не прописані, але правила поважаються і виконуються. Для даного типу характерна мала «дистанція влади», і низький рівень «уникнення невизначеності» .. Модель «Сім'я» передбачає: а) «бюрократію кадрів», що означає жорстку детермінацію відносини між людьми і ієрархічною структурою керівництва; б) прописаність тільки відносин між людьми, але не технологічних вимог до бізнес-процесам; в) домінуюче прагнення до вирішення проблем шляхом апеляції до вищих інстанцій. Для даної організаційної культури характерні велика «дистанція влади» і низький рівень «уникнення невизначеності» .. Модель «Добре змащена машина» означає: а) прагнення до згоди і вирішенню конфліктів за допомогою переговорів; прагнення створити організаційний тип як «бюрократію бізнес-процесів»; б) більш чітку прописаність технологічних правил в порівнянні з правилами взаємин між людьми. Для даного типу характерна мала «дистанція влади» і високий рівень «уникнення невизначеності»,. Модель «Піраміда» тяжіє до бюрократизованим організаціям (за типом «повної бюрократії»), де і відносини між людьми, і технології, і бізнес-схеми (в технологічних і бізнес-процесах) жорстко прописані або в формальних правилах і законах, або закріплені традицією. Типовими для даної культури є велика «дистанція влади» і високий рівень «уникнення невизначеності».
Таким чином, для кожної організаційної культури будуть характерні певні ціннісні і мотиваційні складові, які проявляються в різних особистісних характеристика її членів. Такими індивідуальними показниками можуть бути кар'єрні орієнтації, спрямованості особистості, а також ряд інших характеристик персоналу організації. Для виявлення відповідності персоналу санаторію його організаційній культурі необхідно зіставити типи організаційних культур, виділені Г.Хофстеде, з кар'єрними орієнтаціями та напрямленостями особистості, позначеними Е. Шейном і В. Смейкалом і М. Кучером в вищевикладених методиках.
Провівши аналіз можна прийти до висновку, що в культурі типу «Ринок» будуть найбільш затребувані співробітники, здатні самостійно приймати рішення, які орієнтуються в навколишньому бізнес-середовищі, за рахунок свого професіоналізму вибудовують ефективний процес роботи. Для таких співробітників буде характерна кар'єрна орієнтація на автономність, професіоналізм, виклик, при особистісної спрямованості на справу.
Для організацій з культурою типу «Сім'я» переважні співробітники, які прагнуть до стабільності. Вони готові підкорятися авторитетному керівнику, чекають від нього вирішення всіх проблем. Для даної культури важливою цінністю є комфортний і гармонійний стан працівника. Таким чином, для більшості співробітників організації будуть характерні такі кар'єрні орієнтації, як стабільність, менеджмент, інтеграція стилів життя, а також особистісна спрямованість на спілкування.
Типу культури «Добре змащена машина» відповідають співробітники, здатні проявити себе у ринкових умовах, пристосовуючись до них за рахунок чіткого слідування технологіям і процесам, що протікають в організації. Вони працюють з керівництвом як одна команда, для підтримки стабільної та успішної роботи компанії. Для такого персоналу властиві кар'єрні орієнтації на менеджмент, підприємництво, професіоналізм, при орієнтації на справу.
Для типу організаційної культури «Піраміда» переважні співробітники, які прагнуть до стабільності у всьому, готові повністю підкорятися наказам керівництва, що не беруть на себе відповідальність за прийняті рішення. У своїй діяльності вони, насамперед, спираються на накази та інструкції керівництва. Для даних співробітників будуть характерні кар'єрні орієнтації на стабільність, менеджмент, служіння.
Результати проведеного аналізу представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Результати аналізу взаємозв'язків типу культури і ціннісних направленностей особистості
Тип ...
