орг. культури Мотиваційні спрямованості сотруднікаРинокСемьяХорошо змащена машінаПірамідакарьерние орієнтації за методикою Е. Шейнависокіе показники за шкалами «підприємництво», «професіоналізм», «виклик» високі показники за шкалами «стабільність», «менеджмент», «інтеграція стилів життя» високі показники за шкалами «менеджмент» , «автономність», «професіоналізм» високі показники за шкалами «стабільність», «менеджмент», «служіння» спрямованості особистості за методикою Б. Бассамаксімальная орієнтація на справу, мінімальна - на себямаксімальная орієнтація на спілкування, мінімальна - на деломаксімальная орієнтація на справу, мінімальна - на общеніемаксімальная орієнтація на себе, мінімальна - спілкування
. 2 Емпірична база дослідження
ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »був заснований в 1968 р Як санаторій-профілакторій для нафтовиків контори буріння №7 у місті Гарячий Ключ. Сьогодні це невелика лікувально-профілактична організація, з власної оздоровчою базою, що працює за різними напрямками лікування, таким як лікування органів травлення, опорно-рухової системи, нервової та ендокринної систем, сечостатевої системи, органів дихання. Оздоровчі програми санаторію побудовані на використанні в лікуванні мінеральних вод №58, 104, 21, джерела яких розташовані на території міста-курорту Гарячий Ключ. Керівник організації - Федоровський Іван Олексійович. Загальна чисельність персоналу санаторію - 66 чоловік [46].
У дослідженні взяли участь 59 співробітників санаторію, які представляють усі його структурні підрозділи: адміністративний блок - 2, служба розміщення - 7 осіб, медична частина - 13, господарська частина - 17, служба контролю - 6, харчоблок -10, інженерно-технічний відділ - 4 ВАТ «Магніт» - найбільша роздрібна мережа в Росії за кількістю магазинів і одна з найбільших за обсягом продажів. Компанія була заснована в 1994 році як постачальник парфумерії, косметики та товарів побутової хімії, до освоєння продовольчого сегменту ринку приступила в 1997, в 2001 році стала найбільшою в Росії за кількістю магазинів. Асортимент гіпермаркету налічує приблизно 13 тис. SKU (StockKeepingUnit - ідентифікатор товарної позиції, одиниця обліку запасів, складський номер, використовуваний в торгівлі), з яких продукти харчування становлять близько 70% [44].
У дослідженні взяли участь 56 співробітників гіпермаркету, що представляють його основні структурні підрозділи: заступник директора гіпермаркету - 1; служба безпеки - 2; відділ управління персоналом - 3; служба головного інженера - 3; бухгалтерія - 2; господарський відділ - 3; розрахунково-касовий центр - 2; виробничий цех - 5; фасувальний цех - 5; служба приймання - 4; пекарня - 4; сектор непрофільних товарів - 3; сектор охолодження та заморозки продуктів - 3; сектор прилавкової торгівлі - 5; сектор стелажного зберігання - 6; сектор фреш - 5. Загальна чисельність персоналу гіпермаркету - 322 людини.
Представлена ??вибірка співробітників є репрезентативною, оскільки включає в себе представників всіх підрозділів організації, кількість опитаних в кожному відділі пропорційно чисельності співробітників підрозділу в масштабі загальної чисельності персоналу гіпермаркету.
3.3 Діагностика типу організаційної культури та спрямованостей персоналу ТОВ «Санаторій« Смарагдовий »і ВАТ« Магніт »
Нижче будуть викладені результати дослідження в ТОВ «Санаторій« Ізумрудний ».
При вивченні системи підбору персоналу санаторію мною був вивчений ряд документів, таких як штатний розклад, посадові інструкції. У ході бесіди з керівниками та спеціалістами структурних підрозділів мною були отримані дані про процедуру підбору в ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »і проведений її аналіз.
У організації відсутні положення про підбір персоналу небудь інші документи, що регламентують даний процес. У штатному розкладі санаторію прописані основні штатні одиниці структурних підрозділів, їх кількість і оплата праці. У ході аналізу документа було встановлено, що на момент проведення дослідження штатний склад санаторію повністю укомплектований, 4 співробітника працюють на двох повних ставках за сумісництвом, у відпустці по догляду за дитиною перебувала 1 співробітниця, її обов'язки розподілені між співробітниками структурного підрозділу.
Рішення про необхідність в новому співробітнику приймається лінійними менеджерами - керівниками підрозділів узгоджено з генеральним директором санаторію.
Для залучення кандидатів на вакантні посади використовується розміщення оголошень про вакансії в муніципальному центрі зайнятості м Гарячий Ключ, а також міській газеті «Гарячий Ключ». Найбільш активно ведеться підбір персоналу методом прямого пошуку: через рекомендації співробітників і відпочиваючих санаторію, а так...
