justify"> Згладжування сезонності можливо при проведенні низки заходів: формування попиту на товари шляхом реклами; проведення активної цінової політики.
2.2 Аналіз стану і використання трудових ресурсів
Мета аналізу стану і використання трудових ресурсів - оцінити ефективність використання трудових ресурсів, розкрити резерви зростання продуктивності праці та забезпечення випереджаючого її підвищення в порівнянні з зарплатою одного працівника. Динаміка забезпеченості робочої сили представлена ??в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 - Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
Категорії Середньооблікова Відхилення 2010 отработающіхчісленность20082009200820092010чел.% пріростачел.% пріростаРабочіе, у тому числі: основні вспомогательние2 1 12 1 1 2 1 1 - - - - - - - - -Служащіе все, в тому числі: керівники менеджери з продажу інші служащіе9 2 6 110 2 7 110 2 7 1 + 1 - +1 - 11,1 - 16,7 - - - - - - -Усього работающіх111212 + 19,1 -
Як видно з даних, представлених в таблиці 2.5 в 2009 р відбулося збільшення кадрового складу на 1 чол. за рахунок прийому на роботу менеджера з продажу. У 2010 р чисельність працюючих на підприємстві у порівнянні з показником 2009 р не змінилася.
Динаміка структури персона?? а представлена ??в таблиці 2.6. Зі структури чисельності видно, що за аналізований період відбулися позитивні зміни у складі персоналу.
Таблиця 2.6 - Динаміка структури персоналу ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
КатегоріяСтруктура чисельності,% Відхилення 2010 отработающіх20082009201020082009Среднеспісочная чисельність всего100100100 - в тому числі робітники 18,216,616,6-1,6-Службовців, з них: 81,883,483,4 + 1,6-керівники менеджери з продажу інші спеціалісти18,2 54,5 9,116,8 58,3 8,316,8 58,3 8,3-1,4 +3,8 - 0,8- - -
На 4,3 процентних пункту збільшилася питома вага менеджерів з продажу. По всіх інших категоріях працюючих в ЗАТ «Спецкомплект» спостерігається зниження питомої ваги в загальній чисельності. Так, питома вага керівників у 2009-2010 рр. склав 16,8%, що на 1,4 пункти нижче, ніж у 2008 р Питома вага робітників у 2009-2010 рр. склав 16,6%, що на 1,6 пункти нижче, ніж у 2008 р
Наочно структура персоналу ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр. представлена ??на рис. 2.4.
Малюнок 2.4 - Структура персоналу ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
Істотний вплив на ефективність використання трудових ресурсів надає характер і рівень руху кадрів на підприємстві, які відображені в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Рух кадрів в ЗАТ «Спецкомплект» в 2009-2010 рр.
№ПоказателіБазісний +2009 г.Отчетний +2010 г.Отклоненіе123451 2Среднеспісочная чисельність, всього в тому числі менеджерів з продажу, чол 12712 7- - 3 4Прінято на роботу, всього в тому числі менеджерів з продажу, чел2 11- - 1 - 15 6Уволено з роботи всього, у тому числі менеджерів з продажу, чел1 - 1 - - 7 8Уволено причин плинності всього, у тому числі менеджерів з продажу, чел1 - 1 - - 9 10Коеффіціент прийому кадрів всього (стр3: стр1) в тому числі менеджерів з продажу (стр4: стр2) 0,167 0,1430,083 - - 0,083 - 0,143 11 12Коеффіціент вибуття кадрів всього (стр5: стр1) в тому числі менеджерів з продажам0,083 - 0,083 - - 13 14Коеффіціент обороту кадрів всього (стр3 + стр5): стр1 в тому числі менеджерів з продажу (стр4 + стр6): стр20,25 0,1430,167 - - 0,083 - 0,14315 16Коеффіціент плинності кадрів всього (стр7: стр1) в тому числі менеджерів з продажу 0,083 - 0,083 - -
Аналіз розрахунків, представлених в таблиці 2.7, показує, що в порівнянні з 2009 р в 2010 р кількість прийнятих на роботу зменшилася на 1 людину і кількість звільнених залишилося колишнім - 1 працівник. Це зумовило зменшення коефіцієнта прийому кадрів на 0,083 пункту. Слід зазначити, що плинність кадрів на підприємстві відзначається по категорії допоміжних робітників, кадровий склад керівників та менеджерів з продажу стабільний.
Основним показником ефективності використання персоналу підприємства є показник продуктивності праці. За даними таблиці 2.1 розрахуємо показники виробітку.
Середня вироблення одного працюючого склала:
в 2009 р .: 436 989/12=36415,7 руб.
в 2010 р .: 625 820/12=52151,7 руб.
Зростання виробітку на одного працюючого склав 43,32%.
Середня виробіток на одного менеджера з продажу склала:
в 2009 р .: 436 989/7=62427 руб. 266 703,98/19=14 037,05 руб.
в 2010 р .: 625 820/7=89403 руб. 335 551,02/16=20 971,94 руб.
