y"> Зростання вироблення в розрахунку на одного менеджера з продажу склав також 43,32%.
Таблиця 2.8 - Показники вироблення менеджера з продажу ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
ПоказателіЕд.ізм.20092010Процент ізмененіяАбсолютное зміна 123456Об'ем продажу товарів Тис.руб.4369962582 + 43,218883Среднеспісочная чисельність менеджерів з продажу чел.77 - Відпрацьовано одним менеджером зі збуту чол/дней179197 + 10,0618Общее число відпрацьованих усіма менеджерами з продажу чол/днейчел/дней12531379 + 10,05126Общее число відпрацьованих усіма менеджерами з продажу чол/часовчел/часов1002411032 +10,05 1 008 Середня тривалість робочого дняЧас8,08,00100Среднегодовая вироблення одного менеджера з продажу Тис.руб.6242,78940, 3 + 43,22697,6Среднедневная вироблення одного менеджера з продажу Тис.руб.34,8845,38 + 30,110,50Среднечасовая вироблення одного менеджера з продажу Тис.руб.4,365,67 + 30,11,31
Для визначення основних факторів, під впливом яких змінилася середня вироблення, використовуємо метод ланцюгових підстановок (див. табл. 2.9).
Таблиця 2.9 - Розрахунок впливу факторів використання робочого часу робітників ЗАТ «Спецкомплект» на зміну виробітку працівників методом ланцюгових підстановок
№ п/пУдельний вага менеджерів з продажу,% Відпрацьовано одним менеджером з продажу в рік, люд.-дн.Продолжітельность робочого дня, час.Среднечасовая вироблення менеджера з продажу, тис.руб.Среднегодовая вироблення одного працівника, тис.руб.Ізмененіе, (+/-)1.200958,3200917920098,020094,363641,6-2.201058,3200917920098,020094,363641,6-3.201058,3201019720098,020094,364007,8+366,24.201058,3201019720108,020094,364007,8-5.201058,3201019720108,020105,675215,2+1207,4Результат дії всіх досліджуваних факторів (366,2 + 1207,4) + 1573,6
Дані таблиці 2.9 свідчать про те, що:
? за рахунок збільшення відпрацьованого часу одним менеджером зі збуту середньорічна вироблення одного працівника збільшилася на 366,2 тис. руб .;
? за рахунок збільшення середньогодинної вироблення менеджера з продажу середньорічна вироблення одного працівника збільшилася на 1207,4 тис.руб.
У результаті всіх впливають на вироблення одного працівника підприємства чинників її середньорічна величина зросла на 1573,6 тис.руб.
Аналіз заробітної плати персоналу представлений в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Аналіз заробітної плати працівників ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
ПоказателіАбсолютное значення Темп росту,% 2010 г.200820092010к 2008к 2009123456Чісленность працюючих всього, чол. у тому числі менеджерів з продажу, чол. 11 6 12 7 12 7 109,1 116,7 100,0 100,0Фонд оплати праці, тис.руб. 189222082280120,51103,26Среднегодовая заробітна плата, тис.руб. 172,00 184,00 190,00 110,47 103,26
З даних таблиці 2.10 видно, що в 2010 р середньорічна заробітна плата склала 190 тис.руб., тобто 15,8 тис.руб. в місяць.
Рисунок 2.5 - Динаміка середньорічної заробітної плати працівників
ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.
Середньорічна заробітна плата в 2010 р на 10,47% вище, ніж у 2008 р і на 3,26% вище, ніж у 2009 р Порівняння темпів зростання середньорічної заробітної плати з темпами зростання середньорічної вироблення показує, що темп зростання продуктивності праці в 2010 р (143,3%) перевищує темп зростання середньорічної заробітної плати (103,26%), тобто на підприємстві виконаються найважливіша вимога розширеного відтворення.
. 3 Оцінка організація системи навчання та розвитку персоналу
на підприємстві
Структура персоналу за освітою представлена ??в таблиці 2.11. З даних таблиці 2.11 видно, що більша частина службовців (90%) мають вищу освіту; один менеджер з продажу навчається у вищому навчальному закладі. Всі робочі мають середньо-спеціальну освіту.
Таблиця 2.11 - Освітня структура персоналу ЗАТ «Спецкомплект» в 2010
Категорія работающіхОбразованіе Середня Середньо-спеціальна Незакінчена вища Вища Робітники - 100,00 - Службовців, з них: - - 10,0090,00руководітелі менеджери з продажу інші фахівці- - - - - - 14, 00 - 100,00 86,00 100,00
В умовах конкуренції на ринку, постійного розвитку технологій торгівлі, актуальним є безперервна освіта персоналу підприємства. Однак, в ЗАТ «Спецкомплект» питань підвищення кваліфікації працівників, розвитку їх навичок та вмінь уваги практично не приділяється. Дані про підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві представлені в таблиці 2.12.
Таблиця 2.12 - Дані про підвищення ква...
