нсію в розмірі щомісячного окладу працівника.
. Посібник до ювілейних дат 55 і 60 років у розмірі 3000 руб.
Підприємство не має договорів з дитячими садами і поліклініками на обслуговування працівників та дітей працівників, не компенсує оплату за дитячі садки працівникам, тому батькам доводиться платити за утримання дітей 100%.
На підприємстві відсутня 13 заробітна плата та компенсація до відпустки. Працівники неохоче йдуть у відпустку, оскільки відпускні дуже малі. У багатьох працівників накопичилися не використані відпустки за кілька років, а компенсація за невикористану відпустку не передбачена.
У 2013 році медичний огляд пройшли всі працівники за президентською програмою. У результаті 50% працівників мають хронічні захворювання. Відсутність компенсацій за операції, що практикуються на багатьох підприємствах, матеріальної допомоги, компенсації за санаторно-курортне лікування змушує працівників шукати кращі умови праці, що також виражається в плинності кадрів.
З метою детальної оцінки соціальної задоволеності персоналу на підприємстві було проведено опитування співробітників з п'ятибальною оцінкою наявних соціальних програм. Результати опитування представлені в таблиці 13.
Таблиця 13 - Опитування соціальної задоволеності персоналу ТОВ «МІКСМАСТЕР»
Питання? Середній баллКолічество опитаних, Челіта баллов123451. Оплачені святкові дні + 38382. Оплачені відпустки + 1 903. Оплачені дні тимчасової непрацездатності + 1 904. Оплачений час перерви на отдих05. Оплачувані обеди06. Обов'язкове медичне страхування на підприємстві + 1 907. Додаткове пенсійне страхування на предпріятіі08. Страхування від нещасних випадків і тривалої нетрудоспособності09. Надання безкоштовних стоянок7610. Допомога у підвищенні профпідготовки та перепідготовки персоналу + 011.Предоставленіе в користування працівників об'єктів відпочинку та розвазі + +7612. Медичне обслуговування на предпріятіі013. Компенсація санаторно-курортного леченія014. Доставка персоналу транспортом підприємства, компенсація за транспорт015. Надання дитячих садків, таборів дітям работніков016. Заохочення ювілярів + 114ІТОГО: 874
Згідно соціального опитування, таблиця 12 видно, що державні соціальні програми на підприємстві виконуються на 100% (оплата листа непрацездатності, обов'язкове медичне страхування). Допомога у підвищенні профпідготовки та перепідготовки на підприємстві не виявляється, надання працівникам об'єктів відпочинку пов'язано з високою корпоративною культурою - проведення новорічних вечорів, і поздоровлень жінок з 8 березня.
Таким чином, наявний соцпакет не є мотивуючим, нематеріальні мотиви (дошка пошани, змагання між бригадами та нагородження переможців) відсутні.
Проведений аналіз матеріальної і нематеріальної мотивації працівників ТОВ «МІКСМАСЕР» показав наступні результати:
) Основним мотивуючим фактором на підприємстві є заробітна плата. Незважаючи на досить високий її рівень, результати анкетування та продуктивності праці показали, що найбільше невдоволення викликає саме рівень заробітної плати. Проведений аналіз показав, що на підприємстві неефективно вибудувана система розподілу робіт між працівниками зі стажем і молодими працівниками, що проявляється у великій розриві заробітної плати. Аналіз причин такої деформації по заробітним платам показав, що працівники зі стажем вибирають спочатку ті об'єкти і ті замовлення, які більш оплачувані за розцінками підприємства і менш трудомісткий, а молодим працівникам дістаються менш оплачувані і більше трудомісткі роботи.
) На підприємстві відсутня система адаптації - молоді робітники відразу направляються на лінійні об'єкти. Метод роботи побудований так, що лінійні бригади часто переформовуються відповідно до обсягів і видами робіт, тому молодим робітникам доводиться часто міняти колектив, що призводить до стресів і зниження продуктивності роботи і збільшенню плинності кадрів. Навчання робітників не проводиться, хоча у підприємства є така необхідність.
) Відсутня система навчання та професійного просування персоналу, що виражається у відсутності професійного зростання та можливості збільшити заробітну плату.
) Соціальний пакет підприємства є маломотівірующім: відсутнє медичне обслуговування за рахунок підприємства, відсутня компенсація на санаторно-курортне лікування, незважаючи на те, що 50% персоналу мають хронічні захворювання, відсутня компенсація за утримання дітей у дитячих садах.
) Слабо виражені нематеріальні стимули праці: відсутня система нагороджень передовиків, немає системи змагань між бригадами.
Необхідні заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ...
