y">. Організаційна культура індивідуальності - культура переваги незалежності і автономності в роботі вчителя, де головним критерієм є особисті досягнення.
У таблиці 8 представлені результати опитування.
Таблиця 8 - Результати опитування співробітників ТОВ ??laquo; Евроклин на визначення схильності до типу організаційної культури
Тип організаційної культуриНастоящееБудущееДаСкорее даСкорее нетНетДаСкорее даСкорее нетНетРолевая культура1. Ваша діяльність строго регламентована адміністрацією та документами? 49381124742292.В вашої організації існує єдиний порядок планування? 242229255344033.Адміністрація суворо контролює виконання затверджених правил і процедур? 293116246036404.Работает Чи адміністрація зі спеціалістами щодо підвищення їх професійної майстерності? 3642166603820Культура Ордена 5. Чи часто ви виконуєте доручення, що не входять в посадові обов'язки? 181822422749426. Авторитет директора у вашій організації визнається всіма членами колективу? 132416474951007.Счітаете ви що рішення має приймати Директор? 1113423422733388. Всі ідеї керівника поділяються і підтримуються? 91142342273338Командная структура9. Чи є у вашій організації творчі групи? 2711154767330010.Адміністрація бачить у співробітниках рівних партнерів? 2018441871290011.Адміністрація підтримує творчі групи і створює умови для їх успішної діяльності? 2036271751490012.Сотруднікі активно беруть участь в обговоренні робочого процесу і шляхів його вдосконалення? 603190821620Культура індівідуальності13.Імеете Чи ви можливість працювати автономно? 47221516422922714. Чи можете ви працювати над цікавить вас проблемою? 58317469292015.Коллегі прислухаються до вашої думки? 1331401667330016. Чи вважаєте ви, що для якісної роботи вам зовсім не потрібен контроль адміністрації? 2020273322243816
Для побудови графічних профілів скористаємося даними таблиці 8, в якій кожному типу організаційної культури відповідають чотири найбільш характерних питання.
Результати відповідей на кожне з наведених у таблиці шістнадцяти питань просуммируем наступним чином: складемо дані графи Так з даними графи Швидше так raquo ;. Причому дані графи Швидше так візьмемо з коефіцієнтом 0,5, так як вони не відображають повну впевненість респондента у своєму позитивному відповіді.
На малюнку 9 в колі Н (Справжнє) кожен з чотирьох секторів відповідає певному типу організаційної культури. Шістнадцять радіусів являють собою вимірювальні шкали (з градуєю від 0 до 100), на яких зазначаються результати підсумовування по кожному з шістнадцяти питань. Наприклад, точка на шкалі 12 отримана наступним чином:
+ 0,5 38=68.
Отримані точки з'єднуються ламаною лінією, що утворює графічний профіль Н (рис. 9).
Рис. 9. Графічний профіль Н (Справжнього)
За тим же принципом побудуємо і графічний профіль Б (Майбутнє) (рис. 10).
Рис. 10. Графічний профіль Б (Майбутнє)
При накладенні одного профілю на інший можна побачити так званий профіль невідповідності між рівнями сьогоднішньої організаційної культури та очікуваної культури завтрашнього дня (рис. 11).
Рис.11 - Графічний профіль невідповідності
Профіль невідповідності говорить про явне прагнення колективу ТОВ ??laquo; Евроклин до командному типом організаційної культури, про його бажання творчо працювати в команді однодумців, вбачаючи в адміністрації партнерів, а не тільки керівний і контролюючий орган raquo ;. Але в той же час простежується тенденція до активної індивідуальній роботі, прагнення до особистих досягнень і професійному самоствердження (культура індивідуальності ).
На думку колективу, адміністрація ТОВ ??laquo; Евроклин недостатньо активно бере участь у плануванні робочого процесу і контролює його здійснення. Керівники служб, з погляду Робітників, більше уваги повинні приділяти роботі з підвищення рівня кваліфікації працівників (а це вже елементи рольової культури). Відкидаючи деякі елементи орденської" організаційної культури, співробітники вважають, що Директор повинен мати авторитет у всіх членів колективу, проте тільки 13 відсотків стверджують, що так воно і є.
Докладне вивчення профілю невідповідності дозволяє зробити висновок про тяжіння колективу ТОВ ??laquo; Евроклин відразу до декількох типів організаційних культур, елементи яких співробітники вважають більш кращими для своєї діяльності.
Директор, ознайомившись з результатами дослідження, вправі, звичайно, просто прийняти їх до уваги і продовжувати діяти тими ж методами, що й колись, тим більше, якщо організація більш-менш успішн...
