Реферат Відповіді на ГОСи з менеджменту організації

Тема: Вопросы и ответы

е не осуществлявшуюся. Команди проекту (Проектні Команди) повністю потрапляють в цю групу. Вони носять тимчасовий характер, який визначається сутністю проекту як тимчасовою специфічною організаційною формою досягнення цілей і вирішення унікальних завдань. 2. Команди (групи), які мають справу з проблемами, цілями і завданнями на підприємстві через аналіз, контроль і рекомендації. Команди з аудиту та контролінгу, групи оцінки якості. 3. Команди (групи), які не є спеціальними, а становлять постійну частина організаційного розвитку та здійснюють процес виробництва та виконання повторюваних робіт. Виробничі команди (групи), команди продажу та обслуговуючі команди (бригади, групи). 4. Команди многоісполнітельской управлінської природи. Ці команди зазвичай формуються на вищих рівнях управління підприємством і мають форму виконавчих комітетів, управлінських команд або топ-менеджменту підприємства. Трудовий колектив - це організаційно оформлена група робітників, створена для реалізації комплексу виробничих цілей. Найважливішою характеристикою трудового колективу є єдність цілей його діяльності, які випливають із суспільних потреб та інтересів. Тому трудовий колектив - це не тільки соціальна категорія, але водночас і засіб досягнення цілей. Якщо цілі ясні і зрозумілі членам трудового колективу і стають прагненням кожного його члена, то вони згуртовують трудовий колектив. Зрозуміло, що спільність цілей не усуває деяких розбіжностей серед членів трудового колективу, так як люди розрізняються рівнем освіти, життєвим досвідом, особливостями характеру і іншими індивідуальними ознаками. До числа інших характеристик, визначальних поняття трудового колективу, відносяться його структура, величина, функції, процедури спілкування і т.д. p> 31. Стадії життєвого циклу команди.

Еволюція вашої команди до піку діяльності може бути простежено за чотирма стадіями, відповідним життєвому циклу команди: дитинство, отроцтво, юність і зрілість.

Стадія 1: Дитинство: На стадії дитинства члени команди знайомляться один з одним, дізнаються про цілі команди і починають визначати свою особисту роль у команді. Вони швидко ставлять собі індивідуальні завдання, визначають, що вони хочуть витягти з досвіду інших, і ввічливі по відношенню один до одного. Команда цілком залежить від начальства, точно так само як дитина залежить від своїх батьків.

Стадія 2: Отроцтво: Для стадії отроцтва характерні конфлікти, сум'яття і прояв низьких моральних якостей членів команди. Ентузіазм дитячої стадії зникає в міру того, як члени команди все більше починають усвідомлювати труднощі досягнення її цілей. Цей занепад виникає з протиріччя між очікуваннями членів команди і реальної дійсністю. Недосвідченість і відсутність довіри, які мають місце на другій стадії поводження, заважають вашій команді успішно вирішувати конфлікти.

Стадія 3: Юність: Команда вже подолала проблеми конфліктів та негараздів, характерні для стадії отроцтва. Члени команди працюють спільно над виконанням поставлених завдань. Як і попередні стадії, юнацька стадія може бути зовсім короткою, майже непомітною, або дуже тривалою. Багато команд досягають цієї стадії, але так і не стають зрілими. p> Стадія 4: Зрілість Четверта стадія не схожа ні на одну іншу. Члени команди, що досягла її, демонструють виключно високий рівень продуктивності, самостійності, ініціативи та єдності. Команда сформованих працівників високої кваліфікації ставить своєю головною метою переважно виконання роботи. p> Стадія 5: Розформування: Це відбувається незалежно від того, проходила чи коли-небудь ваша команда через стадію зрілості. При формуванні команди, може бути, легше залучити людей, якщо заздалегідь відома конкретна дата закінчення роботи.

Об'єкт порівняння

США

Японія

Європа

Росія

Характер рішень

Індивідуальний

Колективний

Індивідуальний

Переважаючі мети

Тактичні

Стратегічні