ого обслуговування;
В· Управління організацією продажів і рекламою;
В· Фінансове обслуговування;
В· Забезпечення організації управлінського процесу.
В· Протипожежна безпеку.
В· Збільшення обсягу продажів.
В· Облік результатів господарської діяльності;
В· Підвищення ефективності управління організацією.
В
Завдання
br/>
В· Збільшення обсягу продажів;
В· Оперативне регулювання діяльності всіх відділів;
В· Стимулювання працівників;
В· Оснащеність кожного відділу магазину;
В· Робота з постачальниками;
В· Усунення збоїв у роботі;
В· Навчання кадрів;
Рис.8 В«Цільовий підхід до управління магазином В«Дуже потрібні товариВ». p> Для реалізації стратегії щодо забезпечення виконання місії, цілей і завдань в організації як соціально-економічної системі виділяється підсистема у вигляді структури управління, яка має свої специфічні зв'язки. Таким чином, структурування організації це розподіл повноважень, прав приймати рішення і функцій. В основі побудови структури організації знаходяться функції поділу управлінської діяльності. p> Розглянувши місію, цілі та завдання в досягненні намічених орієнтирів розвитку магазину В«Дуже потрібні товариВ», розглянемо його існуючу організаційну структуру. У менеджменті виділяють кілька типів організаційних структур:
В· Лінійна;
В· Функціональна;
В· Матрична;
В· Штабна. p> Існуюча організаційна структура аналізованого магазину, що будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищестоящому, представлена ​​далі (рис. 9). <В
Рис.9 В«Організаційна структура магазину В«Дуже потрібні товариВ». br/>
Чисельність співробітників магазина становить 9человек згідно штатного розкладу. Загальним керівництвом магазину займається безпосередньо директор, в підпорядкуванні у якого знаходиться штат з восьми чоловік, що працюють за наймом. У складі штатного апарату значаться: бухгалтер, товарознавець, менеджер з продажу меблів, три продавця, дві прибиральниці...
