и.
Магазин має ряд конкурентів, розташованих у безпосередній близькості, таких як магазин «ѲАВ», магазин В«ДружбаВ», павільйон В«ДаянаВ», павільйон В«Побутова хіміяВ». Серед усіх своїх конкурентів магазин В«Дуже потрібні товари В»має найбільший асортимент продукції, надає гарантії якості при відносно високих цінах на окремі групи товару.
Ознайомившись з організаційно-правовою характеристикою магазину В«Дуже потрібні товариВ» і родом господарської діяльності необхідно розглянути цільовий підхід до управління магазином.
Для досягнення позитивних результатів роботи необхідно правильно сформулювати цілі діяльності. Без чіткого подання того до чого прагнеш, неможливо успішно займатися роботою. Будь-яка організація не зможе досягти найбільшого успіху, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів. Організації для нормальної життєдіяльності необхідні місія, напрямки розвитку, комплекс завдань для їх реалізації. Місія це причина існування організації в суспільстві, яка виражає спрямованість діяльності. Місія, цілі та стратегія діяльності є відправним моментом для визначення обсягу управлінської діяльності. p> Основою будь організації є кадри, за рахунок яких вона живе і функціонує, які створюють її продукт, формують культуру організації, її внутрішній клімат, від яких залежить чим є організація. Організація це група людей, дія яких спрямована на досягнення загальних цілей. Мета-це конкретний кінцевий стан окремих характеристик організації, досягнення яких для неї є необхідним і на досягнення яких спрямована вся її діяльність. Правильна постановка цілей є основою для ефективної роботи підприємства. Вибір цілі носить ситуаційний характер, але при цьому організація у виборі орієнтується на доходи організації, роботу з клієнтами, потреба і добробут співробітників, соціальну відповідальність. p> Розглянемо місію, цілі і завдання, поставлені перед магазином В«Дуже потрібні товариВ» (рис.8).
В В В
місія : задоволення попиту покупців в невиробничих товарах через роздрібну торгівлю.
В В В В В В В
В· Вивчення попиту і закупівля товару;
В· Планування основних економічних показників;
В· Підбір і розстановка кадрів;
В· Розвиток матеріально-технічної бази;
В· Управління товарними запасами і асортиментом;
В· Планування та облік праці і заробітної плати;
В· Виховання кадрів і соціальний розвиток колективу;
В· Забезпечення технічн...
