м транспортних засобів, а також посилити вимоги з ліцензування діяльності, пов'язаної з вантажоперевезеннями, що, у свою чергу, викличе, додаткові витрати.
Технологія виробництва також негативно позначається на підприємстві ЗАТ В«БелросторгВ», оскільки воно не володіє відповідними фінансовими ресурсами, щоб використовувати досягнення НТП, що дозволило великим конкурентам домогтися значного переваги.
Міжнародне оточення також вносить свою лепту в погіршується в Республіці Білорусь становище - Різні ліміти, квоти, стандарти з вантажоперевезень, різні вимоги до вантажоперевізникам, плановане закриття БАМАП.
У даному випадку підприємство ТОВ В«МедхорВ» має проаналізувати відбуваються тенденції і з урахуванням цього аналізу здійснювати свою подальшу діяльність.
Таким чином, виробничий менеджмент - це управлінська підсистема, зайнята виробництвом товарів в певній кількості, даного якості, у встановлені терміни і при мінімальних витратах.
Роль же управління персоналом в організаційній структурі залежить від мінливих соціально-економічної обстановки, прийнятої стратегії, кваліфікації персоналу.
Виходячи з цього, можна сказати, що управління персоналом являє собою сукупність діяльності працівників, спрямованої на організацію наявного потенціалу.
Виходячи з цього, можна визначити рівні управління. До них відносяться адміністративний, господарський, виробничий і власне управління персоналом.
Завданнями управління персоналу на ТОВ В«МедхорВ» є:
1. Організація ефективності виробництва, виходячи з реалізованої стратегією на ринку.
2. Підвищення ефективності соціального захисту персоналу, виходячи з можливостей організаційної структури.
3. Оптимізація відносин всередині колективу на різних рівнях.
4. Закріплення працівників на робочому місці виходячи з їх професійних і моральних якостей.
5. Узгодження виробничих і соціальних завдань у процесі реалізації стратегії.
6. Удосконалення ефективності управління персоналом з урахуванням застосування нових технологій.
7. Створення необхідних умов для підвищення кваліфікаційної підготовки та перепідготовки кадрів.
8. Реалізація на практиці закладених у стратегії розвитку підприємства довгострокових перспектив відбору та найму персоналу.
9. Виявлення критичних зон виникнення протиріч чи конфліктів між працівниками.
Нижче представлена схема управління персоналом.
Таблиця 3.3. Схема управління персоналом на ТОВ В«МедхорВ»
Розробка та проведення кадрової політики
Оплата і стимулювання праці
Групове управління, взаємовідносини в колективі і з профспілками
Соціально-психологічні аспекти управління
