d valign=top>
1.Принцип підбору і розстановки персоналу
1.Форми оплати праці
1.Вовлеченіе працівників в управління на низовому рівні
1.Мотівація праці працівників та творча ініціатива
2.Условия найму та звільнення
2.Путі підвищення продуктивності праці
2.Рабочіе бригади та їх функції
2.Організаційна культура фірми
3.Обученіе та підвищення кваліфікації
3.Поощрітельние системи оплати праці
3.Взаімоотношенія в колективі
3.Вліяніе управління персоналом на діяльність фірми і її організацію
4.Оценка персоналу і його діяльності
4.Взаімоотношенія з профспілками
4. Рекомендації з вдосконаленню внутрішньофірмового управління
В
Економічна реформа в нашій країні змусила підприємства удосконалювати структуру управління, вишукувати шляхи виходу з кризи. Ці процеси призвели до зміни організаційних форм господарювання
І теоретичний менеджмент, і реальна практика переконливо доводять, що одна з найбільш серйозних проблем, яка виникає при реструктуризації компанії - придушення опору існуючої організаційної структури. Справа в зіткненні інтересів всередині колективу. Майже на кожному підприємстві, створеному за часів планової економіки та має ієрархічну структуру управління, при переході до ринку утворюються значні внутрішні резерви. Це, по-перше, зайва чисельність у цехах допоміжних виробництв, що виникає при зниженні обсягів виробництва. Ці надлишки практично неможливо повністю виявити традиційними адміністративними методами. По-друге, це наявність підрозділів, що є внутрішніми монополістами. Досить часто їх послуги (наприклад, транспортні) обходяться підприємству набагато (Часом у кілька разів) дорожче реальної ринкової вартості таких послуг. По-третє, до резервів можна віднести наявність функціональних підрозділів і окремих працівників, потреба в яких відпала (повністю або частково) в процесі переходу до ринку. Відповідно Першим законом С.М. Паркінсона: В«Чисельність будь-якого адміністративного апарату зростає на певний відсоток незалежно від необхідного обсягу роботи (якщо така взагалі є) В». Це висловлювання багато в чому вірно і для персоналу господарюючих суб'єктів. Як показує досвід, значна частина таких резервів розкривається при впровадженні дивізіональної структури управління. При цьому скорочується кількість робочих місць. Крім того, відбувається заміна керівних кадрів, що не здатних працювати в нових умовах. Додамо до цього наявність стійких, звичних стереотипів ...
