тя рішень не може вважатися повністю завершеним, оскільки необхідно ще переконатися, виправдовується чи воно себе. Цій меті і служить етап контролю. Виконує в даному процесі функцію зворотного зв'язку. На цьому етапі проводиться вимірювання і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати.
Не слід забувати, що рішення завжди носить тимчасовий характер. Термін його ефективності дії можна вважати рівним періоду щодо сталості проблемної ситуації. За його межами рішення може перестати давати ефект і навіть перетворитися у свою протилежність - не здатність вирішення проблеми, а загострювати її. У зв'язку з цим основне завдання контролю - сучасно виявляти убуваючу ефективність рішення і необхідності у його коригування або прийняття нового рішення. Крім того, здійснення цього етапу є джерелом накопичення та систематизації досвіду у прийнятті рішень.
Проблема управлінських рішень досить актуальна, особливо для великих бюрократичних організацій. Можна прийняти чимало розумних і корисних рішень, але без раціонально організаційної системи контролю виконання вони залишаться в В« надрах діловодства В»і не очікуваного ефекту.
Висновок. Під технологією прийняття рішень розуміється склад послідовність процедур, призводять до вирішення проблем організації. У комплексі з методами розробки та аналізу альтернатив.
Прийняття рішення - не одномоментний акт. А результат процесу, що має певну тривалість і структуру. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на дозвіл проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив. Виборі з них найкращої і її реалізацію. p> Одна з найскладніших процедур процесу прийняття рішення-ідентифікація розв'язуваної проблем, оскільки в момент свого виникнення багато важливих проблем, слабо структуровані. тобто не містять очевидних цілей, альтернативних шляхів їх досягнення і уявлень про витрати і ефекті, пов'язані з кожним з можливих варіантів. Перш ніж проаналізувати можливі альтернативи рішення, менеджеру необхідно показати, за якими будуть порівнюватися варіанти.
З точки зору концепції прийняття рішень організаційні форми повинні бути підпорядковані досягненню поставлених цілей і процесу вирішення пов'язаних з цим вибором.
Побудувати апарат управління як механізм прийняття - рішень-значить визначити в ньому місцезнаходження і компетенцію центрів прийняття рішень і налагодити організаційне взаємодія на всіх етапах процесу розробки, прийняття та реалізації рішень.
Виділення в організаційній структурі центрів прийняття рішень пов'язане з проблемою розподілу повноважень і відповідальності. з одного боку, і з завданням використання ресурсів - інший.
На стадії підготовки управлінських рішень проводиться економічний аналіз, ситуації, включає пошук, збір і обробку інформації, в також виявляються і формуються ...
