також і заходи з розвитку персоналу, підвищення його кваліфікації. В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
II.Сущность лідерства
Лідерство ( англ. Leader) - управлінські взаємини між керівником і послідовниками, засновані на ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення загальних цілей.
Виділяють формальне і неформальне лідерство . У першому випадку вплив на підлеглих виявляється з позицій займаної посаді. Процес впливу на людей через особисті здібності, вміння та інші ресурси отримав назву неформального лідерства.
Вважається, що ідеальним для лідерства є поєднання двох основ влади: особистісної та організаційної.
Рішення проблем, що виникають перед групами людей при досягненні ними спільної мети вирішувалося шляхом згуртування навколо одного лідера. У підприємництві цей тип лідерства є основним. Це дозволяє за рахунок концентрації влади в одних руках вирішувати складні завдання виживання. Проте, такий спосіб взаємодії в рамках організації має і слабкі сторони:
В· проведення організаційних змін залежить тільки від думки всього одну людину;
В· досягнувши мети, лідер прагнути зберегти свою владу, що не завжди відповідає інтересам інших членів організації;
В· відхід лідера різко знижує якість управління на невизначений час. p> Загалом лідерство керівника визнається послідовниками тоді, коли він вже довів свою компетентність і цінність для окремих співробітників, груп та організації в цілому. Найбільш характерними рисами ефективного лідера є:
В· бачення ситуації в цілому;
В· здатність до комунікацій;
В· довіра співробітників;
В· гнучкість при прийнятті рішень.
Таким чином слід зробити висновок, що лідер є домінуючим особою будь-якого суспільства, організованої групи, організації. Лідера відрізняють ряд якостей, що характеризують цей тип людей. p> Зміна стилю, методів управління та ролі лідерства на підприємстві.
При веденні кадрової політики ТОВ В«Дизайн - студія РВ» пріоритети віддаються інтересам виробництва . Інтереси працівника майже не враховуються. Індивідуальний підхід до працівників підприємства не є пріоритетом кадрової політики. Однак це має як негативні, так і позитивні риси
(таблиця 2). p> | Негативні риси | Позитивні риси |
| 1. Чи не сприятлива | 1. Продуманість у розподілі |
| морально-психологічна атмосфера в | функцій; |
| колективі; | |
| 2. Бюрократизм; | 2. Дисципліна; |
| 3. Механічне, бездушне управління; | 3. Оперативність і своєчасність |
| | прийнятих рішень; |
| 4. Відсутність творчості та ентузіазму | 4. Підвищення продуктивності |
| в р...
