ків, вища;
3) бухгалтерія: 30 років, вища;
4) апарат керівництва: 38-40 років, вища;
5) виробництво та ремонт: 35-40 років, середньотехнічна, вища.
Колектив компанії досить молодий. Серед співробітників склалася така думка, що влаштуватися на роботу на ВАТ В«РостехВ» - тільки півсправи: головне - втриматися в компанії, тому що від співробітників тут вимагають повної самовіддачі. Багато хто з працівників мають дві вищі освіти, але продовжують навчатися: освоюють сучасний менеджмент, маркетинг і інші предмети ринкової економіки в брянських і столичних вузах.
Основу системи мотивації на підприємстві становить виплата премій. Це передбачає одноразову видачу працівникові певної грошової суми у зв'язку з досягненням ним більш високих успіхів у праці по порівняно з іншими працівниками. p> Що стосується відділів збуту, постачання, то тут співробітникам виплачується відсоток від обсягу угоди. Співробітники інших відділів отримують матеріальну винагороду залежно від виконання ними планів.
Мотивація (спонукання до трудової діяльності, стимулювання певної поведінки працівника) також обумовлена ​​самими умовами праці, його організацією, рівнем управління підприємством та іншими факторами. Ці механізми на підприємстві не зводяться тільки до матеріальних заохочень: їх застосування передбачає створення такої атмосфери, такого морального клімату, при якому в колективі добре знають, хто і як працює і кожному дається по заслугах. Такий підхід вимагає забезпечення впевненості в тому, що сумлінну працю працівника завжди отримає визнання і позитивну оцінку в колективі, підніме його авторитет і принесе заслужену повагу колег. Тому в компанії розвинена, крім матеріальних заохочень, система заохочень моральних - оголошення подяки за успішне виконання співробітником поставлених перед ним завдань.
З причини відсутності на підприємстві кадрової служби як такої функції з проведення атестації в компанії розподіляються між лінійними керівниками. Вони, грунтуючись на корпоративній політиці, розробляють загальні принципи оцінки персоналу та контролюють їх виконання на практиці. p> Чергова атестація на ВАТ В«РостехВ» проводиться щорічно і є обов'язковою для всіх співробітників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.
Проведенню атестації передує підготовча робота:
В· розробка критеріїв та показників оцінки за категоріями посад;
В· підготовка необхідного числа бланків оціночних аркушів діяльності працівника;
В· знайомство атестуються з інструкцією щодо заповнення оціночних листів;
В· твердження графіка проведення атестації;
В· підготовка необхідних матеріалів на атестуються;
В· надання організаційно-методичної допомоги підрозділам з проведення атестації службовців.
Організація атестації в підрозділах покладається на їх керівників. Організація ж атестації керівників підрозділів ВА...
