Т В«РостехВ» покладається на його правління (комерційний директор). p> Керівник (спеціаліст), який підлягає атестації, самостійно заповнює відповідний розділ оціночного листа, який вноситься вся інформація з атестації, описує основну, виконану за атестаційний період роботу: підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації і т.д.
Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконану за атестується період роботи, документів про підвищення кваліфікації і міри реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації атестується працівником. З цих питань з ним проводиться бесіда. Слід зазначити, що саме безпосередньому начальнику відводиться вирішальна роль в оцінці персоналу, оскільки він краще за інших знає своїх підлеглих, несе повну відповідальність за результати їх діяльності, правильне застосування заходів заохочення і покарання, за їх навчання і розвиток. Оцінки, які виставляє керівник, узагальнюють уявлення, отримані ним при постійному спілкуванні з підлеглими. У той же час необхідність участі в оцінці спонукає керівника приділяти більше часу підлеглим, зважувати сильні і слабкі сторони їх професійної підготовки, аналізувати ділові та особисті якості, впевненіше контролювати їх роботу. p> Матеріали з атестації працівника підготовлені атестується і його безпосереднім керівником, розглядає вищестоящий керівник. При цьому він обговорює представлені матеріали з безпосереднім керівником атестується, а при необхідності і з самим атестується працівником.
Атестація є основою для прийняття рішення про подальше перебуванні співробітника в компанії. p> Підприємство серйозно піклується про рівень освіти своїх співробітників. Регулярно укладаються договори з вищими навчальними закладами Ульяновська і Москви на навчання працівників підприємства, причому все це спрямовано на отримання другого вищої освіти. Все навчання проводиться за рахунок підприємства. Крім того, співробітники керівного складу підприємства направляються на навчання за президентській програмі на базі УлГТУ. p> Кілька разів на рік керівні працівники направляються на тематичні семінари до Москви, організовувані фірмою В«Тандем-ФорумВ».
Всі ці зусилля спрямовані на максимальне підвищення кваліфікації співробітників підприємства, особливо керівної ланки, щоб забезпечити найвищу ефективність діяльності.
Узагальнимо отримані дані і зведемо їх у таблицю:
В
2.3. Ключові моменти, конкурентні переваги та ключові можливості потенціалу організації
Таблиця 12
Аналіз потенціалу підприємства
Області компетентності фірми
Експертна оцінка
1
2
3
4
5
<...
