ічна профілактика консервативних співробітників, особливо тих, хто приймає управлінські рішення. Як показують дослідження, більше 65% невдалих експериментів щодо впровадження нововведень зазнають крах від недостатньою психологічної підготовки до їх сприйняття. p> Дуже важливо, ми переконані в цьому, сучасному керівникові зрозуміти недоцільність нескінченних, що перейшли до нам як негативне спадщину, бюрократичних процедур. Краще виробити таку систему В«питань-відповідейВ», яка дозволить своєчасно виявити, де проявляється дійсне нерозуміння нововведення, а де виявляється спеціальне опір інноваційному процесу. Керівник повинен вміти передбачати появу невдач і зуміти створити обстановку терпимості в організації. Було б помилкою, якби він змушував сліпо слідувати його вказівкам і не говорити про передбачувані невдачах в процесі реалізації ідеї.
Ще є багато завдань, які доводиться вирішувати сучасному інноваційному менеджеру для успішної реалізації інноваційної політики фірми. Правильно певні функції керівника і його управління персоналом можуть з'явитися запорукою успіху інноваційного проекту. p> Отже, щоб вижити в сучасних умовах, організація повинна адаптуватися і постійно пристосовуватися до изменяющемуся оточенню. Робота повинна бути організована таким чином, щоб відслідковувати постійні зміни в зовнішньому світі. Як пише Х'ю Грехем у своїй популярній книзі В«Human Resources ManagementВ»: В«Компанія не може бути стабільною, вона повинна змінюватися постійно, щоб задовольняти запити споживачів, а не поступатися супернику в умовах жорсткої конкуренції; вона повинна удосконалити свою кадрову політику і ставити перед персоналом реальні цілі, надаючи для їх досягнення творчу свободу дій В». [6]
Глава друга. Соціально - психологічні аспекти
управління персоналом на В« Usko - International В»
2.1. Керівництво персоналом і мотивація праці. Оплата і стимулювання праці.
Мотивація або зацікавленість - це фактично бажання зробити що-небудь. Теорія, яка лежить в основі всіх методів мотивації, полягає в тому, що всі працівники організації серед інших цілей в житті мають певні потреби, потреби, бажання або переваги, що стосуються їх роботи. Керівництво має запропонувати щось таке, що, на думку їхніх працівників, буде гідною метою і навіть коштувати додаткових зусиль. Іншими словами, і сама необхідність і очікуване задоволення повинні бути досить сильними, щоб з'явитися гідною компенсацією за важку роботу.
Отже, як зауважує М. Мескон, - мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. Прийнято розрізняти різні теорії мотивації на дві категорії: змістовні - вони грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань, які змушують людей діяти, так чи інакше. А більш сучасні процесуальні теорії мотивації грунтуються в першу чергу на тому, як поводяться люди з ураху...
