спільного виробництва, але при цьому забезпечити контроль за бізнесом шляхом придбання опціону на викуп частки, вкладеної іншою стороною.
Харрі, вивчаючи шляхи проникнення японського капіталу на американський ринок, виявив, що дуже часто придбання японськими фірмами американських фірм починалося як створення спільних підприємств. Після кількох років діяльності в рамках такого спільного підприємства японські фірми набували достатній досвід і знання того, як працювати в Сполучених Штатах. Після опеньки довгострокового потенціалу такого бізнесу і створення взаємовідносин на ринку японські фірми викуповували власний капітал, який раніше належав американському партнерові. По суті справи, це була реалізація опціону "колл" на право навчитися роботі на американському ринку в рамках дружнього партнерства з американськими фірмами.
Взагалі, у міру того як фірма навчається особливостям веденні справ на новому продукторинке шляхом інвестування в розробку нового продукту, вона часто виявляє можливості для аутсорсингу нестратегічних операцій, тобто передачі їх партнерам, які мають більш низькі витрати, що в кінцевому підсумку веде до зростання ефективності, а значить, і цінності свого бізнесу.
Багато успішні компанії фокусуються на тих ключових зонах діяльності, де вони мають унікальні можливості. Потім вони активно реалізують будь-які можливості, пов'язані з тим, щоб передати на зовнішню реалізацію всі ті операції, де вони не є лідерами, і де у них немає особливих конкурентних переваг [4.112-125с.].
Звернемо увагу на те, що на етапі, коли інвестиційний проект запускається в реалізацію, не завжди можна точно оцінити вигідність і можливість щось передати при виконанні цього проекту на бік, хоча такого роду реалізація опціону кооперації може істотно знизити витрати з реалізації проекту і відповідно підвищити його фінансовий результат. Це ще один аргумент на користь розумності старої приказки: "Тихіше їдеш - далі будеш ".
5. Опціон, пов'язаний з можливістю змінити масштаб реалізації проекту. Однією з найбільш складних проблем, пов'язаних зі створенням нових продуктів, є прогнозування попиту на ці продукти в момент, коли покупці мають ще невеликим досвідом використання даного продукту і не дуже розуміють, наскільки він може бути їм корисний.
Це означає, що створення в конструкції проекту опціону, що дозволяє міняти масштаби виробництва в ході інвестиції за рахунок вкладення коштів у гнучкі схеми виробництва, приносить компанії додаткові і суттєві вигоди. Коли такий опціон існує, то бізнес може розширити масштаб виробництва, якщо ринкові умови є більш сприятливими, ніж очікувалося, або скоротити масштаб виробництва при менш сприятливих умовах на ринку. Хайез і Пізано відзначають, що бізнес повинен боротися за максимальну гнучкість, особливо на нових продукторинках і на ранніх стадіях виведення цих продуктів на ринки. Для цього корисно створювати виробничі схеми, які припускають використання...
