ів випуску і реалізації виготовляються суворих тканин.
Асортимент вироблюваної продукції також розширився і до 2000 р. представлений вже шістьма найменуваннями різних тканин, тоді як в 1997 р. виготовлялися тільки бязь і міткаль.
Незважаючи на велику кількість конкурентів, фабрика займає на внутрішньому ринку сильні позиції і поставляє на нього 40% від усього обсяги випуску. Інші 60% продукції йде на експорт.
Підприємство поставило своєю метою на 2000 р. збільшення обсягів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.
Аналіз внутрішніх сторін ВАТ виявив такі недоліки, як: відсутність служби маркетингу; зростання короткострокової кредиторської заборгованості за аналізований період в 2,4 рази, дебіторської заборгованості - майже в 7 разів; брак робочої сили, і як наслідок, неповне використання виробничих потужностей.
Однак можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фабрики:
відсутність довгострокових кредитів банку та інших довгострокових позик;
зростання до 2000 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства;
можливість розширення асортименту вироблюваних суворих тканин згідно з потребами споживачів;
випуск високоякісної продукції за доступними цінами.
На основі вивчення сильних і слабких сторін ВАТ, аналізу зовнішніх чинників і портфеля продукції в Згідно з поставленою метою було обрано варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту та виробництва нової продукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій, тобто стратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фабрики.
Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба у своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками сировини, посередниками і покупцями суворих тканин. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для більш ефективної роботи підприємства необхідно створити відділ маркетингу, який би взяв на себе частину діяльності служби збуту з вивчення цін на аналогічну продукцію підприємств-конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу.
Робота у відділі праці та зарплати показала, що на підприємстві поділ праці є ефективним і раціональним. Основні умови організації праці та умови роботи в виробничих цехах дотримуються відповідно до встановлених норм. Негативним моментом є відсутність на фабриці нормувального відділу. У цехах при виробленні продукції користуються раніше розрахованими даними по продуктивності обладнання, нормами обслуговування і нормами виробітку.
Що ж стосується оплати праці, то на підприємстві застосовують такі її форми, як: індивідуальна відрядна, відрядно-преміальна і погодинна. При цьому також виплачуються різні премії, доплати, одноразові заохочення і грошові допомоги.
Робота у фінансовому відділі дозволяє оцінити фінансове становище ВАТ як стійке. Однак аналіз відносних показників фінансової стійкості показав погіршення фінансової стійкості підприємства до 2000 року. Тому для підтримки високої мобільності майна, а отже, і збереження стійкості, фабриці необхідно залучати якомога менше позикових коштів і по можливості збільшувати власні.
Методичне слідування описаним етапах процесу організації управління з урахуванням наведених рекомендацій має забезпечити максимальне виконання мети, поставленої ВАТ "Измайловская мануфактура". br/>
Список використаних джерел
I Нормативно-правові документи
1. Цивільний кодекс Російської Федерації
2. Кодекс законів про працю. Із змінами і доповненнями, внесені Законом РФ від 25 вересня 1992р.
3. Указ Президента РФ В«Про соціальне партнерство і вирішенні трудових спорів (конфліктів) В»від 15 листопада 1991 року.
II Науково-методична література
4. Аверін А.Н. Управління персоналом, кадрова та соціальна політика в організації: навч. посібник. - 3-е вид. - М.: Флінта: МПСИ, 2005. - 224 с. p> 5. Арутюнов В.В., Волковиський І.В., Кадар Ф.Д., Шепелєв Є.М. Управління персоналом. Серія В«Середня професійна освітаВ»: Ростов-на-Дону: В«ФеніксВ», 2007. - 448 с. p> 6. Аширов Д.А. Управління персоналом: навч. посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2005. - 432 с. p> 7. Бухалков М.І. Управління персоналом: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с. p> 8. Вачугов Д.Д. Основи менеджменту: підручник для вузів. - М.: Вища школа, 2004. - 367с. p> 9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пхало В.Т. Управління персоналом: Підручник. - М.: Видавництво. центр В«АкадеміяВ», 2000. - 452 с. p>...
