ацював певний період в компанії і має чітке уявлення про те, що він може отримати тут. Для цих працівників, якщо, звичайно, вони представляють певну цінність для компанії, необхідно постійно шукати нові мотивуючі моменти, щоб зберегти ефективність їх діяльності на постійно високому рівні і не дати їм піти в іншу компанію. p align="justify"> Обробка даних показала, що чим суб'єктивно менше часу консультант приділяє роботі (як психологічно, так і фізично), тим більше він задоволений існуючим режимом роботи. І чим більше агент працює, тим менше його влаштовує графік роботи. Для тих, хто працює менше, не так важливі умови їх роботи, зокрема, існуючий досить гнучкий графік цілком їх влаштовує. Для працівників, що присвячують роботі більшу частину свого часу, регулярно зустрічаються з клієнтами і постійно думаючими про те, як краще побудувати розмову і організувати зустріч, існуючий режим роботи є не цілком задовільним. p align="justify"> Маслоу рекомендує при управлінні людьми даного роду прагнути давати їм оригінальні завдання, що дозволяють втілювати в життя здібності, надавати більше свободи у виборі засобів вирішення завдань.
2.2 Рекомендації з ефективного застосування методів мотивації персоналу
Для успішного мотивування персоналу можна дати наступні практичні поради:
. Необхідно визначити, що мотивує працівника. Які фактори важливі в роботі і як вони взаємодіють. Усвідомити різницю між справжньою довгостроковій мотивацією і швидко проходять поривами. p align="justify">. Дізнатися чого люди хочуть від роботи. Потрібно дізнатися, що насправді мотивує підлеглих (провести анонімні опитування або анкетування, поговорити з людьми про те, чого їм би найбільше хотілося). p align="justify"> Наприклад, чи хочуть вони:
більш цікавої роботи?
більш кваліфікованого керівництва?
більше можливостей побачити кінцевий результат своєї діяльності?
більшої участі?
більшого визнання?
більшої конкуренції?
більше можливостей для розвитку?
. Прояв інтересу до роботи. Заохочення співробітників за добре зроблену роботу. Прояв щирого інтересу, не виходячи за рамки і не стоячи ні у кого за спиною. p align="justify">. Усунення, заважають факторів. Визначити, що заважає успішній мотивації - це можуть бути фізичні причини (приміщення, обладнання) або психологічні причини (нудьга, несправедливість, перешкоди на шляху до просування, брак поваги і визнання). Деякі з них можна легко усунути; інші зажадають більшого планування і часу. p align="justify">. Прояв турботи. Якщо культура роботи допускає можливі помилки і терпима до промахів персоналу, співробітники повинні розуміти, на яку підтримку вони можуть розраховувати. Найчастіше практика мотиваці...
