і організації психіки суб'єкта - насамперед, властиві їй обмеження. На цьому факті побудована, зокрема, і одна з найбільш відомих концепцій управління - В«теорія обмеженої раціональностіВ» Г. Саймона. Ієрархія розгортається в систему супідрядних рівнів управління. Ті, у свою чергу, вимагають узгодження і обумовлюють існування скалярних ланцюгів. p align="justify"> Автор визначає організаційні принципи делегування: В«Делегування повноважень як основа організаційної функції здійснюється при дотриманні ряду основних вимог, які отримали статус організаційних принципів делегування:
Скалярний принцип. Чим більш чіткої є лінія повноважень від вищого керівника до кожного підлеглого, тим ефективнішими виявляються система внутрішньоорганізаційної комунікації і функціонування підприємства в цілому. p align="justify"> Принцип делегування. Повноваження, делеговані окремим керуючим, повинні бути достатні для того, щоб забезпечити можливість отримання очікуваних результатів. p align="justify"> Принцип абсолютної відповідальності. Відповідальність, яку несуть підлеглі перед своїм начальником за результати своєї роботи, є абсолютною, а начальники не можуть ухилятися від відповідальності за організацію діяльності підлеглих. p align="justify"> Принцип паритету повноважень і відповідальності. Відповідальність за дії не може бути більше тієї, яка випливає з делегованих повноважень, але не повинна бути і менше. p align="justify"> Принцип єдиноначальності. Чим більш повної є підзвітність одному начальнику, тим менш імовірно виникнення протиріч у виконанні і вище почуття особистої відповідальності за результати. p align="justify"> Принцип рівня повноважень. Рішення, що входять до компетенції окремих керівників, повинні ними і прийматися, а не спрямовуватися В«вгоруВ». p align="justify"> Ефективно організоване делегування повноважень, дієво втілює в собі зазначені принципи, є найважливішим інструментом управління.
Водночас саме делегування повноважень пов'язане з великими труднощами і В«бар'єрамиВ» - як Загальноорганізаційні, так і власне психологічного плану. А. В. Карпов найбільш значущими серед них виділив наступні:
В«- Омана типуВ« Я зроблю це краще В». Керівник вважає, що якщо він в принципі може виконати деяку роботу краще, ніж будь-хто інший, то він і повинен її виконувати. p align="justify"> Відсутність здатності керувати. Деякі керівники настільки В«занурені в текучкуВ» повсякденної роботи, що виявляються не в змозі усвідомити розподіл роботи між підлеглими. p align="justify"> Відсутність довіри до підлеглих. Крім прямої дії, воно викликає і В«ефект бумерангаВ», коли виникає В«недовіра до не довіряють начальниковіВ» (феномен В«відбитого недовіриВ»). Тим самим виникає і посилюється порочне коло недовіри. p align="justify"> Боязнь ризику. Через те що керівники відповідають за роботу підлеглого, вони відчувають побоювання, що делегування викличе проблеми, за які їм...
