доведеться відповідати. p align="justify"> - Нерозвиненість існуючої в організації системи контролю. Якщо контроль слабо розвинений (наприклад, немає відповідних служб), то у керівника виникає боязнь делегування повноважень через те, що він не зможе ефективно проконтролювати їх виконання. p align="justify"> - Побоювання керівника, що В«його можуть запилятиВ». Побоювання в делегуванні повноважень, особливо адміністративних, виникає і у зв'язку з тим, що вони можуть бути реалізовані іншим краще, ніж це робить сам керівник. Це автоматично може призвести до зниження його авторитету і підвищенню статусу інших членів організації - часто саме тих, підвищення статусу яких є найбільш небажаним з точки зору керівника. p align="justify"> Побоювання втратити престиж. Жоден керівник не хоче втратити престиж. Тому часто виникає думка (в цілому помилкове, хоча і містить раціональне зерно), згідно з яким, якщо він передає підлеглим частину своїх повноважень і цим самим - частина престижу, то він втратить його рівно стільки ж, скільки придбають підлеглі В». p align="justify"> А.В. Карпов також виділив феномен, прямо протилежний відсутності бажання делегувати: В«Це - явище гіперделегірованія. Його суть полягає в тому, що керівник делегує (а іноді попросту - В«перекладаєВ» на інших) свої прямі функції, обов'язки, статусні повноваження і прерогативи. Причини даного феномена різноманітні. Серед головних з них можна виділити слабку професійну компетентність, низькі загальноорганізаційні здібності, слабкість позиції лідера в організації, відсутність мотивації до ефективної діяльності, страх відповідальності, а також деякі власне психологічні якості (нестійкість до невизначеності, що не схильність до ризику, слабкий розвиток мотивації досягнення, імпульсивність, конформізм, нейротичних) В».
Усі відзначені деформації можуть бути значною мірою компенсовані тими якостями керівника і правилами його поведінки в ситуаціях делегування повноважень, які оптимізують цей процес і описані в теорії управління. Головними серед них, на думку автора, вважаються наступні:
Сприйнятливість і готовність враховувати думку інших, що дозволяє не тільки делегувати повноваження в їх початковому вигляді, але і погоджувати їх з індивідуальними особливостями і думками виконавців, вносячи при цьому вимагаються зміни.
Готовність передати право прийняття рішення означає, що керівник повно, тобто адекватно, передає частину своїх повноважень, включаючи не тільки виконання як таке, але й визнання за виконавцями права на допустиму самостійність.
Допущення права підлеглих на помилку. Оскільки людині властиво помилятися, за підлеглим слід залишати право на помилку. Виникаючі при цьому проблеми слід відносити до витрат зростання кваліфікації персоналу. p align="justify"> Готовність довіряти підлеглим (що є В«дзеркальним варіантомВ» помилки В«острах ризикуВ»).
Го...
