я зон обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт у межах економії фонду оплати праці, з урахуванням фактичного завантаження залишилися, конкретний розмір доплати працівнику встановлюється директором підприємства. За виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи на термін її виконання встановлювати додаткову оплату. p align="justify"> Встановлюються такі види доплат за виконання зобов'язаною тимчасово відсутніх працівників з причини хвороби, учнівських відпусток, вагітності та пологах, доглядом за дитиною не менше 10% від посадового окладу замещаемого.
Обчислення середнього заробітку для оплати відпустки проводиться відповідно до існуючих нормативних актів.
Виплата заробітної плати працівникам ТОВ В«Трейд-СервісВ» виробляється 2 рази на місяць:
аванс 25-30 числа поточного;
зарплата, належну в остаточний розрахунок, перераховується 10-15 числа наступного місяця.
У межах затвердженого кошторису фонду споживання, утвореного за рахунок прибутку, підприємство може надаватися матеріальна допомога за особистою заявою працівника на ім'я директора ТОВ В«Трейд-СервісВ» у таких випадках:
у разі смерті родичів;
при народженні дитини.
На підприємстві не застосовується ніяких унікальних чи власних специфічних форм оплати праці. Крім того, на підприємстві не застосовується жодна з сучасних форм оплати праці, які володіють найвищим рівнем мотиваційних елементів, (наприклад, системи Хелсі, Рован, Барта, В«ІмпрошеВ» і т.д.). p align="justify"> В якості нематеріального стимулювання можна виділити існуючу в організації кімнату відпочинку і прийому їжі.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства показав, що на ТОВ В«Трейд-СервісВ» працює кваліфікований персонал. Багато працівників мають одну або дві вищі освіти, тобто люди, що мають свідомість і оформилася погляди. На підприємстві присутній функціональний розподіл праці співробітників відповідно до їх кваліфікації та персональними можливостями. Крім поділу, на підприємстві існує і кооперація праці. Подразумевающая взаємозв'язок всіх структурних підрозділів. Вся діяльність підприємства підкріплена нормативними документами. p align="justify"> Також для підвищення ефективної діяльності внутрішнього середовища на підприємстві використовується широкий набір методів управління, таких як організаційно-розпорядчі (адміністративні), економічні та соціально-психологічні.
3. Заходи щодо вдосконалення мотиваційного механізму в організації
.1 Основні етапи по вдосконаленню механізму мотивації персоналу в ТОВ В«Трейд-СервісВ»
Вивчивши систему управління персоналом на ТОВ В«Трейд-СервісВ» можна відзначити, що існує необхідність її вдосконалення. p align="justify"> В якості ...
