основних проблем також можна відзначити:
. На підприємстві відсутня чітко позначена кадрова політика. p align="justify">. Відсутність заохочення ініціативи працівника і матеріально-негрошового стимулювання. p align="justify"> 3. Система відбору персоналу побудована на залученні із зовнішніх джерел, що значно підвищує витрати підприємства і знижує мотивацію співробітників. p align="justify">. Чи не ефективна розстановка кадрового складу. p align="justify"> Виходячи з цього можна виявити наступні пріоритетні напрямки:
вдосконалення системи мотивації та стимулювання праці, яка виражається в:
вдосконаленні організації розстановки персоналу;
організації планування потреби персоналу і розробки методики відбору претендентів на вакантні посади;
інформованості співробітників організації. p align="justify"> Кожне із запропонованих напрямків передбачає розробку певного комплексу заходів, які необхідно розглянути найбільш докладно. p align="justify"> Удосконалення мотивації та стимулювання праці. Як було виявлено в попередньому параграфі дипломної роботі, на підприємстві діє тільки система матеріальних стимулів, поряд з цим немає місця моральним засобів стимулювання, до яких можна віднести: створення сприятливого - психологічного клімату в колективі, визнання і схвалення результатів роботи, професійне зростання, гнучкий графік роботи.
Тут можна запропонувати проведення різних культурних заходів:
виїзд на природу;
проведення спортивних заходів;
проведення конкурсів В«Кращий працівникВ», В«Краща змінаВ». p align="justify"> На підприємстві є водійський склад, що приносить основний прибуток. Для найбільш ефективної роботи потрібно пам'ятати:
20% працівників завжди забезпечують 80% прибутку;
система винагороди працівників відділу реалізації повинна включати шкалу зростаючих виплат після досягнення великих обсягів прибутку у відсотках; у випадках заробляння ким-небудь з водіїв великих грошей, не слід міняти шкалу. Практика зміни до гіршого добре знайома російським працівникам і довіру до фірми може бути втрачено;
кращі (або всі) водії повинні отримати невелику частку в прибутках, щоб відчувати особисту відповідальність за роботу;
цінні іменні подарунки:
Для чоловіків можна використовувати годинник, ручки з нанесенням логотипу і назви компанії (відповідно подарунки повинні бути досить якісними). ​​
Для жінок можна використовувати більш широкий асортимент подарунків.
Так само необхідно використовувати різні грамоти, подяки, видрукувані бажано на гарному папері, завізовані печаткою та підписом вищого керівництва, до ...
