нь і часу. У теж час досягнення мети обмежена в часі таким чином, щоб його було достатньо, але не надмірно. Таким чином буде підтримувати помірний темп роботи без появи стресу як від браку часу, так і від його надлишку. p align="justify"> Можна зробити висновок, що використовуючи цю постановку, знижується до мінімуму ймовірність появи стресу через невизначеність і неконкретність. Причому, навіть необхідність виконання яких складних задач при правильній постановці мети не буде викликати стрес. Навпаки, складні, але реально здійсненні завдання знижують вірогідність стресу і підвищують мотивацію в колективі. p align="justify"> Взаємодія і групове прийняття рішень. До стресових факторів належать випадки, коли працівник не знає, що від нього вимагається і не розуміє ролі своєї діяльності в організації. Звести до мінімуму утворення стресу через подібні впливів можна груповим прийняттям рішень. Передбачається, що якщо працівник бере участь в обговоренні та вирішенні поставлених перед організацією завдань, то у нього з'являється можливість підвищити рівень своєї інформованості щодо цих завдань і своєї ролі в їх здійсненні. Крім того, групове прийняття рішень допомагає задовольнити такі потреби персоналу, як потреба у визнанні, статусі та значущості. Цей тип потреб, як правило, займає не останнє місце в системі цінностей людини. Тому їх незадоволення може вести до невдоволення роботою. А це прямий стресовий фактор в організації. p align="justify"> Програми оздоровлення співробітників. Як відомо, фізіологічно важкий спосіб життя на роботі неминуче веде до стресу. Тому, можна зробити висновок, що бажано організовувати на підприємстві програми з оздоровлення співробітників. У такі програми може входити:
) формування у співробітників розуміння того, що дбайливе ставлення до здоров'я - необхідна умова їх благополуччя і успіху організації
) Проведення консультацій та заходів, спрямованих на придбання співробітниками знань і навичок, необхідних для збереження і зміцнення здоров'я
) Забезпечення співробітникам умов роботи, що відповідають санітарно-гігієнічним вимогам, оптимальному розподілу трудового навантаження
) Забезпечення комплексу лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на оздоровлення співробітників
) Створення умов для адаптації співробітників до психологічних і емоційних навантажень
) Забезпечення доступної для співробітників психологічної допомогу (при необхідності)
Забезпечення ефективного зворотного зв'язку
Передбачається, що для того, щоб більш ефективно відслідковувати джерела стресу в організації, необхідно організувати на підприємстві з...
