ify"> В опитуванні брало участь 63 співробітника, 5 з яких займають вищі керівні місця.
На свою роботу із задоволення йдуть лише 13% опитаних, але при цьому 67% цілком задоволені своїм посаду і роботою, 55% поміняли б її, якби їм запропонували трохи більше заробітну плату.
Дані результати дуже небезпечні для підприємства, так як люди можуть у будь-який момент почати йти, завжди є аналогічна посада, де платять більше. А утримати співробітників може хороший колектив, додаткові соціальні платежі, визнання заслуг та інші бонуси. Вважаю важливим формування корпоративної культури. 84% співробітників відзначили її відсутність. p align="justify"> На запитання: В«які програми для вас важливіше?В» отримала такі розподіл.
В
Рис. 2
Так само вході інтерв'ю з'ясувалося, що на підприємство відсутня відкрита, зрозуміла, конкретна прив'язка премії до показаних результатів. Немає системи нагороджень, дипломів, змагань і тд. p align="justify">% слюсарів стали б брати участь у конкурсі В«Кращий механік місяці/декади/рокуВ», звичайно, при матеріальному заохоченні переможця.
І всього лише 20% менеджерів взяли б участь у подібному конкурсі. Хоча тут все залежить від головного призу. p align="justify"> У ремонтному цеху працює кілька співробітників з моменту створення організації, дуже досвідчені люди, які знають і люблять свою справу, але така відданість мало відбивається в заробітній платі.
Для успішного мотивування та управління персоналом вважаю необхідним скласти невеликий психологічний портрет кожного співробітника із залученням спеціаліста. За скільки я не володію достатнім рівнем даної спеціальності, можу лише умовно розділити на з групи за власним враженню після інтерв'ю з співробітниками. p align="justify"> людина - В«матеріалістиВ»; більшість з них слюсаря-механіки.
людина - В«кар'єристиВ»; більшість менеджерів
людина - В«соціалістиВ»
Потрібно розвивати індивідуальний підхід, заохочення, при цьому всім повинно бути зрозуміло: за що і чому. Повинна бути розроблена чітка система заохочення. Так само важливо приділити увагу сім'ї і дітям. p align="justify"> Створення духу змагань, конкуренції. І звичайно, публічне і цінне заохочення. Можливе створення дошки пошани. p align="justify"> Для В«кар'єристівВ» додаткові можливості реалізації, створення або допомогу в проведенні різних проектів. По можливості і по заслугах підвищувати по службі, відправляти на навчання. p align="justify"> І головне, створення корпоративної культури і згуртування колективу.
Для успішного впровадження подальшої програми важливо з'ясувати причини низького рівня мотивування співробітників і усунути їх. За умови, що заробітна плата дорівнює середньоринкової і не є чинником демотивації. Рез...
