Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Соціальний портрет сучасного керівника: особливості російського лідерства

Реферат Соціальний портрет сучасного керівника: особливості російського лідерства





співробітником як ознака можливого, надалі, просування в кар'єрі


Самостійність і незалежність


Співробітник завжди намагається виконати роботу в своєму стилі, для нього важлива власна оцінка за якістю та строками виконаної роботи, а не зовнішні структурні рамки. Мотивація такого співробітника повинна мати такий зміст:

В§ доручити йому завдання, що дозволяє діяти незалежно, при мінімальному контролі

В§ доручити вести будь-який проект від початку до кінця і нести за нього велику відповідальність

В§ не призначати співробітника на таку посаду, де необхідні функції загального управління і постійне прийняття групових рішень


Почуття безпеки і стабільність


Для таких співробітників важливе збереження стабільної роботи на тривалий термін; добре працюють в команді; новаторський підхід до робочих проблем і нові ролі їх мало цікавлять. Їх мотивація:

В§ пропонувати їм більш традиційну і менш ризиковану роботу

В§ довгострокові проекти, які дають почуття стабільності

В§ давати нові завдання у старому проекті


Підприємницька жилка


Постійне прагнення створювати нові ділові підприємства; розробка свого бачення справи і спроба його здійснення в реальності; застосування раціоналізаторської і творчого підходу; добре працюють в команді; не люблять рутинну й передбачувану роботу. Для таких співробітників підходить наступна мотивація:

В§ запропонувати участь у проекті зі створенням нових продуктів разом з іншими членами команди або в творчому проекті зі створенням союзу з іншим відділом або іншими компаніями

В§ залучення до розробки загальної стратегії проекту, і, особливо, на стадії запуску проекту

В§ не призначати на роботу, яка обмежує співробітника вузькими рамками

В§ в міру завершення одного проекту, відразу ж залучати до нового проекту


Прагнення бути корисним і відданість справі


Співробітник відчуває постійне прагнення допомагати іншим, а робота для нього має приватне значення, любить вчити і консультувати інших. Мотивація для таких працівників:

В§ надавати послуги типу В«обслуговування покупцівВ» іншим учасникам команди або проекту

В§ ставити такого співр...


Назад | сторінка 17 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оформлення на роботу новоприбулого співробітника
  • Реферат на тему: Пізнавальна мотивація учнів в інформаційному середовищі навчального проекту ...
  • Реферат на тему: Розробка та оцінка ефективності проекту з виведення на ринок нових туристич ...
  • Реферат на тему: Формування команди проекту
  • Реферат на тему: Формування та вдосконалення команди інвестиційного проекту