сучасній світовій економіці на передній план виходять не так процеси виробництва та обігу, скільки організації та управління. Соціальний і організаційний фактори виводяться в число визначальних. При цьому, в центр сучасної концепції управління ставиться людський фактор. Основна увага в управлінні будь-якої соціальної організацією, будь то держава або велика корпорація, має приділятися підвищенню рівня задоволення матеріальних і духовних потреб людини, розширенню його прав і свобод, вдосконаленню його психофізичного та соціального здоров'я, а також створенню сприятливих умов для реалізації творчого потенціалу і необхідного розвитку. Так, у США наводяться в приклад ті фірми, які відомі не тільки економічною стабільністю, але і чіткою орієнтацією на людей, їхні запити та інтереси [1, с. 89]. В основі досить успішного функціонування японських компаній лежить добре налагоджена робота з персоналом. В даний час керуючими високого рангу стають вихідці зі структур кадрового менеджменту і саме вони будуть займати лідируючі позиції в управлінні сучасним діловим світом. Виходячи з цього, все більшого значення набуватиме контроль "психологічного клімату" в колективах, міжособистісних відносин співробітників, їх спілкування і взаємодії. Це говорить про те, що виникає необхідність глибоких досліджень впливу контролюючих систем на працівників організації у світлі біо-, психо-, соціальних характеристик людини. p align="justify"> Відомо, що в практиці управління сучасними організаціями все більш актуальною стає проблема "техноструктури". Вона полягає в тому, що певні верстви вищих менеджерів (функціонерів) у своїй діяльності керуються суто особистими або вузькогрупових інтересами на шкоду інтересам організації. Цю, а також інші проблеми інституційного характеру, що у сучасних організаціях, можна вирішити тільки за наявності ефективних контрольних систем. p align="justify"> Необхідно також вказати на важливість подальших досліджень аспектів внутрішнього аудиту з метою його розвитку на підприємстві. Розуміння характерних особливостей внутрішнього аудиту дозволить керівникам організацій оптимально використовувати цю форму контролю при організації ефективного управління, що особливо актуально саме зараз, на порозі "підйому" і подальшого розвитку вітчизняних товаровиробників в умовах жорсткої конкурентної боротьби на світових ринках. p align="justify"> Керівництво організації повинно мати чітку позицію щодо ролі і місця системи контролю, з тим, щоб вона ефективно справлялася з рішенням тільки тих завдань, які відповідають загальним завданням стратегічного управління.
9. Влада і лідерство
Тип влади на підприємстві ВАТ "ПНТЗ" можна охарактеризувати як традиційний або законна влада. Якщо озирнутися на історію, традиція виявиться найбільш поширеним інструментом впливу. Керівник користується традицією, щоб задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності. p align="justify...
