Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Ефективність корпоративної культури: методи аналізу і проектування

Реферат Ефективність корпоративної культури: методи аналізу і проектування





в даний час визначає Вашу роботу в компанії? p align="justify"> а) престижність і авторитет компанії;

б) стабільність і впевненість у майбутньому;

в) висока заробітна плата;

г) прагнення реалізувати свій потенціал;

д) неможливість знайти більш високооплачувану роботу;

е) необхідність десь заробляти на життя.

.3. Що негативно, на Вашу думку, впливає на умови праці у Вашому колективі? p align="justify"> а) організація праці;

б) матеріально-технічне забезпечення робочих місць;

в) морально-психологічний клімат у колективі;

г) інше;

д) усі фактори впливають позитивно.

.4. Від якого чинника, на вашу думку, у Вашому колективі у вирішальній мірі може залежати кар'єрне просування? p align="justify"> а) від рівня кваліфікації та обсягу виконуваної роботи;

б) від особистих "пробивних" якостей;

в) виключно від суб'єктивного рішення керівництва;

г) від рекомендації "зверху";

д) від "близькості" до керівництва Компанії;

е) інше.

.5. Які з даних суджень застосовні до Вашого керівникові? (Поставте "галочку" у стовпці)


При прийнятті ним робочих решеній1) приймає рішення едінолічно2) очікує коли рішення буде підказано зверху або ізвне3) радиться (з підлеглими), обговорює питання коллегіально4) враховує думку вузького кола сотрудніковПрі організації виконання решеній5) Намагається розвивати самостійність, надає достатню свободу вибору методів і средств6) Сам визначає підлеглим методи і засоби виконання решеній7) Надає підлеглим повну свободу дій з виконання решенійПрі здійсненні контролю за работой8) Здійснює незначний (періодичний) контроль9) Жорстко (постійно) контролює процес і характер виконання решеній10) Намагається розвивати взаємний контроль у коллектівеПрі дорученні завдань і спонуканні подчіненних11) Застосовує уговаріваніе12) Віддає перевагу такі засоби як наказ, команда, требованіе13) Віддає перевагу такі кошти як рада, пропозиція, просьбаПрі стимулюванні подчіненних14) Віддає перевагу такі форми як заохочення, схвалення, похвала15) Віддає перевагу такі форми як критика , зауваження, осуд, наказаніе16) рівною мірою використовує і ті й інші форми17) не заохочує і не наказиваетВ відносинах з подчіненнимі18) Намагається підтримувати хороші особисті отношенія19) Підтримує чисто ділові отношенія20) Підтримує тісні ділові і хороші особисті стосунки з підлеглими

.6. Якщо у Вас або Ваших колег по роботі виникають непорозуміння, конфлікти з керівниками, то з яких причин? p align="justify"> а) стиль управління, грубість з підлеглими;

б) некомпетентні...


Назад | сторінка 17 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив стилю керівництва на психологічний клімат у колективі малого бізнесу ...
  • Реферат на тему: Морально-психологічний клімат у колективі
  • Реферат на тему: Стійку конкурентну перевагу
  • Реферат на тему: Переломний момент: який мінімум подій максимально впливає на вашу кар'є ...
  • Реферат на тему: Вплив творчих здібностей на професійне перевагу