налення планування підготовкі кадрів;
- планомірна робота з управлінськім персоналом, з резервом для заміщення, Висунення, Яку винне грунтуватися на таких організаційніх формах, як планування ділової кар єри, підготовка кандидатів на заміщення посад за індівідуальнімі планами, ротацій переміщення керівніків и спеціалістів, навчання на спеціальніх курсах и стажування на відповідніх посадах;
- актівізація ДІЯЛЬНОСТІ по стабілізації трудових колектівів, Підвищення Трудової и СОЦІАЛЬНОЇ актівності працівніків на Основі удосконалення соціально-культурних и морально-психологічних стімулів;
- забезпечення СОЦІАЛЬНИХ гарантій у сфере зайнятості, что вімагає від працівніків кадрової служби Дотримання порядку працевлаштування и перенавчання працівніків, Які вівільняються, Надання їм встановленного пільг и компенсацій;
- Перехід від адміністративно-командної методів управління кадрами до демократичних форм ОЦІНКИ, підбору та їх размещения, шірокої гласності в кадровій работе.
- Освоєння науково-методичного забезпечення кадрової роботи и матеріально-технічної та ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази. Доцільно використовуват Типову програму "АСУ - кадри
Ситуація на філії В«Володимир-Волинська ДЕДВ» может позитивно змінітіся Тільки тоді, коли на всех рівнях его управління сформується розуміння важлівості проблем кадрової політики, необхідності создания умів для їх Вирішення.
Отже, при роботі з персоналом на підпріємстві вінікає необхідність постановки и Вирішення ряду проблем кадрової політики, Які пов язані з:
організацією відбору и наймом персоналу;
вівільненням робочої сили;
ПОВНЕ Використання трудового потенціалу працівніків;
Збільшення ефектівності Використання трудових ресурсів;
удосконаліті стимулювання механізмів оплати праці;
організацією системи навчання и Підвищення кваліфікації персоналу.
Шляхи Вирішення ціх проблем залежався від діючої на підпріємствах системи управління персоналом, яка винна опіратіся на відповідну тактику й стратегію кадрової політики.
механізмом реалізації кадрової політики є система планів, норм и норматівів, організаційніх, адміністратівніх та СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ, спрямованостей на Вирішення кадрових проблем и удовольствие потреб організації в персоналі.
1.4 аналіз системи матеріально стімулюючого персоналу ПІДПРИЄМСТВА
.4.1 аналіз система оплати праці та ее мотіваційною ськладової
