Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз та вдосконалення системи підвищення кваліфікації персоналу (на прикладі ВАТ "Мелеузовський завод ЗБК")

Реферат Аналіз та вдосконалення системи підвищення кваліфікації персоналу (на прикладі ВАТ "Мелеузовський завод ЗБК")





tify"> Зміни якісного складу відбуваються в результаті руху робочої сили. Суттєвою передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва є стабільність складу кадрів. br/>

2.4 Атестація персоналу на підприємстві


Атестація кадрів - важлива складова частина управління персоналом, найбільш ефективна форма оцінки кадрів. Атестація є однією з найбільш поширених форм оцінки роботи персоналу, а точніше - відповідності займаній посаді. p align="justify"> Процес атестації у ВАТ В«Мелеузовський завод ЗБКВ» можна розділити на чотири основних етапи.

1.Подготовітельний етап: підготовка наказу про проведення атестації, затвердження атестаційної комісії, підготовка і розмноження документації, інформування трудового колективу про терміни та особливості атестації.

У період підготовки до атестації начальники структурних підрозділів представляють у відділ кадрів характеристику на підлеглого працівника, який підлягає атестації, виконану на бланку атестаційного листа з підписом працівника, про ознайомлення з характеристикою, отримує і заповнює анкету.

Характеристика повинна містити всебічну та об'єктивну оцінку особистих і ділових якостей працівника, результати його службової діяльності за період, що передує атестації, виконання працівником рекомендацій, висловлених за попередньої атестації, думка начальника, який представив характеристику, про відповідність працівника займаній посаді.

. Формування складу атестаційної комісії та його затвердження: генеральний директор (голова); начальник відділу кадрів (заступник голови); керівник підрозділу, де проходить атестація (член); юрисконсульт (член); і необхідно запросити соціального психолога.

. Основний етап: організація роботи атестаційної комісії за підрозділами підприємства, оцінка індивідуальних внесків працівників, заповнення анкет В«АтестаціяВ», комп'ютерна обробка результатів. Атестаційна комісія розглядає подані документи, заслуховує повідомлення начальника відповідного підрозділу про працівника, проводить співбесіду з самим працівником. Обов'язково ведеться протокол засідання атестаційної комісії. p align="justify">. Заключний етап: підведення підсумків атестації, прийняття персональних рішень про просування працівників, направленні на навчання, переміщення або звільнення співробітників, які не пройшли атестацію. Рішення атестаційної комісії фіксується в атестаційному листі, який зберігається в особовій справі працівника. Пройшов атестацію працівнику видається посвідчення встановленої форми. p align="justify"> Результати регулярної оцінки та атестації працівника використовуються на заводі в різних спектрах цілей, насамперед:

В· для підвищення стимулюючої ролі оплати купа;

В· позитивного впливу ...


Назад | сторінка 17 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу на підприємстві (на при ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу
  • Реферат на тему: Організація і проведення атестації персоналу
  • Реферат на тему: Організація проведення атестації персоналу на прикладі ТОВ "Незалежна ...