на мотивацію співробітників;
В· планування професійного навчання;
В· планування професійного розвитку та кар'єри;
В· формування резерву керівних кадрів;
В· при підборі кадрів;
В· при прийнятті рішення для винагороди.
Якщо у працівника є схильності до керівництва бригадою, або ділянкою, він направляється на курси бригадирів або майстрів при навчальному пункті, отримує додаткові знання, необхідні йому в подальшій роботі, і автоматично заноситься в резерв майстерного складу. Наступна В«планкаВ» резерву - це заступники та начальники цехів. Тут також з числа майстрів проводиться відбір, навчання та ведеться підготовка керівних працівників на більш високому рівні. p align="justify"> Головне призначення атестації не контролю виконання, а виявлення резервів і мотивації підвищення рівня віддачі працівника. Ця атестація допомагає також виявити якісь приховані резерви працівників, за її підсумками в окремих випадках переглядаються розміри оплати праці, і категорії або посади працівників. Комусь рекомендується пройти додаткове навчання, хтось проявляє себе з кращого боку і має можливість стати виробничим наставником або викладачем в Навчальному центрі. p align="justify"> З вищевикладеного аналізу можна зробити висновок про те, що на ВАТ В«Мелеузовський завод ЗБКВ» система атестації персоналу побудована належним чином, даному питанню приділяється велика увага і керівництво організації здійснює велику роботу для того, щоб їх кадровий склад був кращим чином підготовлений і найбільш професійний.
У цьому розділі була дана характеристика організації та її діяльності, також розглянуто кадровий склад за різними ознаками. Система атестації найбільш повно відповідає специфіці галузі, але все ж деякі зміни можливо привнести. Ці заходи будуть розглядатися в наступному розділі. p align="center"> Глава 3. Заходи з підвищення кваліфікації
3.1 Основні напрямки підвищення ефективності системи управління персоналом
В даний час особливе значення для ефективної діяльності підприємства має проведення грамотної політики використання трудових ресурсів. Від того, яким є кількісний і якісний склад персоналу, на скільки підприємство їм забезпечено, який мікроклімат у первинних колективах багато в чому залежать результати господарської діяльності ВАТ В«Мелеузовський завод ЗБКВ»
На підприємстві було відзначено, що працівник і роботодавець констатують взаємну зацікавленість у зростанні матеріального добробуту та соціальної захищеності сторін в умовах ринкової економіки. Сторони визнають, що стабільна і ефективна підприємства можливі тільки...
